缺少闭环的一切工作，都是在浪费公司资源
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人才流失，才是真正公司做大的隐形成本
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工作流程的设计优化，是企业成长的里程碑
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不要把你的公司做成小老头企业
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企业这些扯淡烂事，都是因为缺少流程
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坐着想，全都是问题；开始做，你才有机会
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员工离职，最能看清企业老板的格局
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这三种薪酬制度，您企业适合哪一种
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连任职资格都没有，企业就是在瞎用人
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做企业切忌病急乱投医，越玄乎越绝对越没用
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民营企业要想发展，需解决这五大难题
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民营企业的主要问题是：团队成长跟不上市场需求
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企业规模小不要紧，要紧的是做大的思维
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唯有科学的薪酬制度，更能激发员工的潜能
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规则与规矩的区别，是文明与落后的对照
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企业推行股权激励，这五个协议不能少
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不抓好员工的培训，企业成长就举步维艰
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要富国强民提振经济，重要的策略是这两条
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都在谈战略地图，它究竟是干啥用的？
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这五件事想的越清楚，创业的成功率就越大
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成绩不说跑不了，问题不找不得了
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用鞭子赶着员工走，不如用目标去拉动
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做企业，你不能总是摸着石头过河
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总经理角色一错位，副总就会成为摆设
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多欣赏别人的优点，多反思自己的缺点
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如果没有创新和增值，消费就不能拉动经济增长
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做企业需要经营思维，而不是短视投机思维
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想做好年度战略规划，要懂战略的逆向思维
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要抓关键绩效指标，而非能力素质指标
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做企业，你必须要战略领航
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24-企业发展阶段
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还搞不懂经营和管理，看这个短视频就够了
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任泽平等谈民营企业，说了假话！
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管理一旦错位，企业成长就很狼狈
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要想做好企业，必须解决这四大矛盾
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能持之以恒做事情的人，一定是值得去信任的人
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是短期的经济不景气，还将是中长期大萧条
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从负债2000万到百家门店，19岁落魄千金如何靠一碗炒饭谷底翻身！
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啥事都掺和的老板企业一定做不大
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成功者口中的运气好，实际都是努力的结果
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做不好上半年述职，下半年企业依旧在梦游