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采购怎么和供应商建立良好的关系(三)
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采购怎么和供应商建立良好的关系(二)
供应商评估,常用的六个指标(一)
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怎么胜任采购这份工作?
采购怎么和供应商建立良好的关系(一)
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供应商质量管理10大原则
采购那些事(一)
cppm采购中不预料的合同风险
供应商管理遇到的那些问题(二)
采购还价小技巧(二)
供应商管理遇到的那些问题(一)
检验供应商容易疏忽的环节(四)
采购不喜欢的几类供应商(四)
采购各岗位的工作职责
采购不喜欢的几类供应商(三)
做采购应该有的5个小能力(一)
如何确保供应商准时交货(二)
供应商的关系怎么区分(二)
供应商管理遇到的那些问题(五)
采购降本时要与供应商双赢(三)
采购谈判时4个小技巧(二)
采购催货9个小技巧(三)
采购还价小技巧(四)
采购课-竞争性谈判的适用条件
采购如何选择新的供应商(四)
供应商生命周期管理的阶段(五)
采购课-供应商的生产能力
采购谈判时4个小技巧(四)
如何控制、减少杜绝回扣呢《一》
供应商生命周期管理的阶段(四)
公司付款难,采购怎么做(二)
如何安排采购计划(一)
供应商选择的影响因素(一)
检验供应商容易疏忽的环节(五)
CPPM采购课之变动的成本
工作能力强的采购,都有哪些习惯?
CPPM采购认证,如何降本篇
如何安排采购计划(三)
采购谈判时4个小技巧(一)