V
主页
项目经理工作每一天系列,第二十一天!参加主体验收的感悟都有哪些?迎接公司总经理到项目检查需要做哪些准备工作?只要多总结,提高的就会很快哈!#土木工程#建筑
发布人
-
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
项目经理工作每一天系列,第九天!场地二次规划,参会,回款,付款,落实进度安排,哪一项能少了项目经理?#土木工程#建筑施工#房建施工
跟我学项目经理每天工作系列,第一天!复工第一天,项目经理都干了哪些工作?#土木工程#建筑施工#房建施工
项目经理工作每一天系列,第二十二天!项目经理如何做好资源协调工作?如何做好认样工作?如何做好汇报工作?#土木工程#建筑施工#房建施工
公司总经理带队来项目检查,项目经理如何做好迎检工作?欢迎大家补充评论哈!#土木工程#建筑施工#房建施
项目经理工作每一天系列,第二十九天!每项工作安排都有哪些可以遵循的套路呢?#土木工程#建筑施工#房建施工
挑战一百天成为成熟项目经理,第二十一天!项目经理如何在平面布置阶段省钱?
项目经理工作每一天系列,第二十四天!项目经理如何管理资料?怎么开标?约谈混凝土供应商谈什么?和总监聊什么?#土木工程#建筑施工#房建施工
项目经理工作每一天系列,第二十三天!安排推拉门等进场计划,定塔吊最迟使用时间,关注实名制管理设备!#土木工程#建筑施工#房建施工
当项目经理的机会来临的时候,怎么提前做好技能准备!想做项目经理,先要把项目经理具体如何做,需要哪些能力?有哪些管理方法?等等与项目经理工作相关的技能,都要学学!
甲方提高验收标准,项目经理怎么办?挑战一百天成为成熟项目经理,第二十二天!
参加评标,安排总工对接设计,接待安监检查,给领导汇报工作,安排项目策划等等,每一项工作都有哪些管理重点?为什么要这样做?项目经理工作每一天系列
项目经理工作每一天系列,第十三天!都做了哪些工作呢?现场施工安排,签证手续推进,协调回款!这些工作项目经理怎么做才能更顺畅?#土木工程#建筑施工#房建施工
项目经理如何确保验槽顺利通过?挑战一百天成为成熟项目经理,第二十五天!
项目经理工作每一天系列,第二十天!怎么管控进度?安全如何分配任务?怎么带团队?#土木工程#建筑施工#房建施工
现场班组躺平了,不听管理,项目经理怎么办?挑战一百天成为成熟项目经理,第六十一天!
十万平米项目如何划分合同包?挑战一百天成为成熟项目经理,第七十二天!
如何有效减少建筑垃圾?挑战一百天成为成熟项目经理,第五十三天!
项目经理工作每一天系列,第三天!都做了什么呢?哪些工作经验可以吸收呢?#土木工程#建筑施工#房建施工
项目经理工作每一天系列,第十九天!每一项工作重点都有哪些呢?前期准备工作中水电注意细节是什么?怎么为省优省钱呢?#土木工程#建筑施工#房建施工
挑战一百天成为成熟项目经理,第九天!项目经理如何组织好总进度计划编制工作?
工程人如何转型升级系列二,结合系列一听哈!挑战一百天成为成熟项目经理,第九十天!#土木工程#建筑施工#房建施工
保修期约定细节有哪些?挑战一百天成为成熟项目经理,第五十二天!
项目经理工作每一天系列,第十七天!管理需严控签零工及机械台班!空闲时间看看图,参加重点部位细部做法交底会!#土木工程#建筑施工#房建施工
挑战一百天成为成熟的项目经理,第五天!如何做好甲方考察公司准备工作?要点都有哪些?
如何做好实名制管理工作?挑战一百天成为成熟项目经理第七十一天!
安全,质量,进度,合同,维稳,哪样不需要项目经理操心?项目经理工作每一天系列,第十天!#土木工程#建筑施工#房建施工
年底了哪些关系要走一走?挑战一百天成为成熟项目经理第七十天!#土木工程#建筑施工#房建施工
迎春节突发事件应对措施都有哪些?挑战一百天成为成熟项目经理,第四十二天!
参加协调会提前想好目的和要求,生产和技术工作做好人员分工,约谈分包做好沟通纪要,主要管理人员定期团建!项目经理工作每一天系列,第七天!
项目经理如何带团队?挑战一百天成为成熟项目经理,第二十八天!
怼了领导后悔不?系列二!挑战一百天成为成熟项目经理第六十八天!
年底回款方式方法都有哪些?挑战一百天成为成熟项目经理,第六十九天
项目经理工作每一天系列,第八天!参加协调会,发联系单,现场施工安排,催甲方手续办理,合同界面划分,抓进度计划,给领导汇报现场进度安排,组织项目团建!
挑战一百天成为成熟项目经理,第十一天!如何用好项目备用金?
公司挪用项目资金,项目经理怎么办?挑战一百天成为成熟项目经理,第五十六天!
挑战一百天成为成熟项目经理,第十八天!项目经理如何做好生产管理?
创效点落不了地的原因是什么?挑战一百天成为成熟项目经理,第五十八天!
分公司能指示,我就问你我能不能指示!#工程人 #土木工程 #项目经理
项目经理在安全管理上如何履职尽责?都要怎么做?管哪些方面?#土木工程#建筑施工#房建施工
竣工前三个月项目经理工作重点都有哪些?挑战一百天成为成熟项目经理,第九十二天!