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采购降本时要与供应商双赢(一)
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供应商评估,常用的六个指标(一)
检验供应商容易疏忽的环节(四)
采购降本时要与供应商双赢(三)
供应商想贿赂你怎么办?
检验供应商容易疏忽的环节(五)
检验供应商容易疏忽的环节(三)
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(四)
采购怎么和供应商建立良好的关系(三)
采购的痛苦:我催货,供应商催款
供应商的选择方法(二)
采购降本时要与供应商双赢(四)
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(二)
采购课-供应商的生产能力
选择供应商时应注意的一些问题(一)
工作能力强的采购,都有哪些习惯?
如何控制、减少杜绝回扣呢《一》
供应商管理遇到的那些问题(五)
采购工作中的18个小技巧(二)
采购各岗位的工作职责
采购部的工作要求(一)
供应商的选择方法(一)
采购不喜欢的几类供应商(三)
采购签合同时需注意的问题(五)
采购不喜欢的几类供应商(二)
采购不喜欢的几类供应商(一)
采购还价小技巧(二)
供应商来料出了问题,你该怎么办(二)
采购议价方法汇总
采购如何选择新的供应商(三)
采购签合同时需注意的问题(一)
供应商来料出了问题,你该怎么办(五)
采购签合同时需注意的问题(六)
供应商管理遇到的那些问题(三)
采购还价小技巧(四)
采购工作的要点
采购流程都不懂,等于工作白忙活
供应商选择的影响因素(二)
采购谈判时4个小技巧(三)
采购谈判时4个小技巧(一)
供应商选择的影响因素(一)