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采购管理,如何赢得供应商的青睐呢
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采购那些事(一)
供应商评估,常用的六个指标(一)
如何控制、减少杜绝回扣呢《一》
供应商评估,常用的六个指标(二)
采购怎么和供应商建立良好的关系(三)
如何处理供应商主动给的回扣
采购怎么和供应商建立良好的关系(二)
工作能力强的采购,都有哪些习惯?
供应商来料出了问题,你该怎么办(一)
采购催货小技巧(二)
供应商质量管理的10大原则
如何控制、减少杜绝回扣呢《三》
供应商的选择方法(一)
供应商生命周期管理的阶段(五)
检验供应商容易疏忽的环节(一)
供应商生命周期管理的阶段(四)
老板对怎样的采购人青睐有加
采购常用的技术方法《一》
采购管理的误区,你踩过吗?
供应商生命周期管理的阶段(一)
供应商生命周期管理的阶段(三)
供应商管理的怪现象(二)
检验供应商容易疏忽的环节(三)
采购,不得不知的降本利器
在线供应商质量网络化管理
集中采购的负面评论
老板说的那些暗语,你听懂了吗《一》
采购降本时要与供应商双赢(三)
供应商的选择方法(二)
供应商的关系怎么区分(一)
供应商评估有哪些控制要点
采购如何选择新的供应商(六)
采购降本时要与供应商双赢(二)
采购如何选择新的供应商(五)
一位采购经理的日常工作自述
采购工作难不难《二》
选择供应商时应注意的方法(二)
采购还价小技巧(二)
SQE的主要职责有哪些?
采购降本时要与供应商双赢(四)