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供应商投标价格相同,你如何决定?
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供应商评估,常用的六个指标(一)
供应商想贿赂你怎么办?
采购询价的四种方式
供应商质量管理10大原则
采购谈判的15个小技巧《二》
如何处理供应商主动给的回扣
供应商来料出了问题,你该怎么办(二)
如何控制、减少杜绝回扣呢《一》
采购那些事(一)
供应商的选择方法(二)
采购的痛苦:我催货,供应商催款
采购催货小技巧(二)
如何培养优秀忠诚的供应商!
采购分享:怎么判断供应商实力(一)
一位采购经理的日常工作自述
如何评价供应商的发展潜力?
采购怎么和供应商建立良好的关系(三)
采购谈判的15个小技巧《一》
采购怎么和供应商建立良好的关系(二)
CPPM采购课之谈判的方案
供应商管理的怪现象(三)
选择供应商时应注意的方法(二)
供应商管理的怪现象(一)
采购谈判的15个小技巧《三》
采购降本时要与供应商双赢(三)
检验供应商容易疏忽的环节(三)
检验供应商容易疏忽的环节(五)
供应商评估有哪些控制要点
采购部的工作要求(一)
采购如何选择新的供应商(四)
检验供应商容易疏忽的环节(一)
采购各岗位的工作职责
供应商质量管理的10大原则
采购管理的误区,你踩过吗?
供应商管理的怪现象(二)
如何控制、减少杜绝回扣呢《三》
采购如何选择新的供应商(二)
CPPM采购课-压缩数量来降低成本
供应商的关系怎么区分(一)
采购还价小技巧(二)