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部门主管的管理过程④:授权(上)
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授权,就是部门主管将自己一定的职权授予下属去行使,使下属在其所承担的职责范围内有权处理问题,做出决定,为主管分担相应的责任。
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部门主管的管理过程⑤:授权(下)
部门主管的管理过程⑥:指挥
部门主管的管理过程①:计划
部门主管的工作方法①:部门主管分派工作的方法
部门主管的管理过程③:决策(下)
部门主管的管理过程②:决策(上)
部门主管的领导艺术④:部门主管管理下属的艺术(下)
部门主管的能力构成②:执行力
部门主管的领导艺术②:控制与平衡的艺术
部门主管的能力构成⑫:辅助参谋能力
部门主管的领导艺术③:部门主管管理下属的艺术(上)
部门主管的工作方法➃:部门主管用人管人的方法(上)
部门主管的领导艺术⑦:表扬与批评的艺术
部门主管的工作方法③:部门主管检查指导的方法(下)
部门主管的领导艺术①:集权与分权的艺术
部门主管的关系组合①:部门主管与副职相处的艺术(上)
部门主管如何应付烦恼➁:应对来自领导的烦恼(上)
部门主管如何应付烦恼③:应对来自领导的烦恼(下)
部门主管的能力构成④:沟通能力
部门主管的能力构成⑨:号召鼓动能力(上)
部门主管的能力构成③:管理能力
部门主管的工作方法②:部门主管检查指导的方法(上)
部门主管的能力构成⑩:号召鼓动能力(下)
部门主管的工作方法⑤:部门主管用人管人的方法(下)
部门主管的关系组合 ④:部门主管与其他同级领导的关系(上)
部门主管的领导艺术⑥:部门主管的其他领导艺术
部门主管的能力构成①:决策力
部门主管的能力构成⑧:组织协调能力(下)
部门主管的工作方法⑥:部门主管总结工作的方法
部门主管的能力构成⑪:专业能力
部门主管如何应付烦恼①:应对来自部属的烦恼
部门主管的关系组合③:部门主管与上级相处的艺术
部门主管的能力构成⑤:统筹能力
部门主管的成功形象③:部门主管的素质修炼
部门主管的关系组合 ⑤:部门主管与其他同级领导的关系(下)
管理者如何“立威”
部门主管的关系组合②:部门主管与副职相处的艺术(下)
部门主管的能力构成⑥:创新能力
组织架构设计与岗位分析(年度人力资源管理计划 第4集)
部门主管的领导艺术⑤:部门主管的方圆艺术