V
主页
采购降本时要与供应商双赢(三)
发布人
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
供应商评估,常用的六个指标(一)
供应商评估,常用的六个指标(二)
检验供应商容易疏忽的环节(四)
采购那些事(一)
检验供应商容易疏忽的环节(三)
检验供应商容易疏忽的环节(二)
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(四)
供应商的选择方法(二)
供应商来料出了问题,你该怎么办(一)
采购降本时要与供应商双赢(二)
供应商质量管理10大原则
检验供应商容易疏忽的环节(一)
公司付款难,采购怎么做(二)
供应商的选择方法(一)
供应商的关系怎么区分(一)
采购部的工作要求(一)
采购如何选择新的供应商(四)
采购如何选择新的供应商(六)
供应商来料出了问题,你该怎么办(二)
采购议价方法汇总
采购不喜欢的几类供应商(四)
供应商管理遇到的那些问题(五)
采购不喜欢的几类供应商(二)
采购如何选择新的供应商(三)
供应商来料出了问题,你该怎么办(五)
供应商管理遇到的那些问题(四)
采购催货小技巧(二)
供应商的关系怎么区分(二)
采购经理的工作重点(一)
采购签合同时需注意的问题(二)
如何控制、减少杜绝回扣呢《三》
采购课-手签章是否有法律效力
采购如何选择新的供应商(五)
采购,不得不知的降本利器
供应商选择的影响因素(一)
降低采购成本的小技巧
供应商管理的怪现象(二)
采购如何创造利润
如何控制、减少杜绝回扣呢《二》
供应商生命周期管理的阶段(三)