V
主页
一位采购经理的日常工作自述
发布人
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
采购询价的四种方式
工作能力强的采购,都有哪些习惯?
供应商来料出了问题,你该怎么办(三)
采购催货小技巧(三)
供应商评估,常用的六个指标(一)
采购那些事(一)
供应商想贿赂你怎么办?
采购催货小技巧(二)
采购的痛苦:我催货,供应商催款
采购谈判的15个小技巧《二》
总监对采购工作的精彩诠释《一》
采购谈判的15个小技巧《一》
采购议价方法汇总
采购经理的工作重点(一)
采购工作中的18个小技巧(二)
采购与供应商的相处之道
采购成本分析和控制方法
采购部的工作要求(一)
采购流程都不懂,等于工作白忙活
实行准时制采购
采购如何选择新的供应商(四)
老板对怎样的采购人青睐有加
采购还价小技巧(二)
什么是专业和成熟的采购策略?
采购分享:怎么判断供应商实力(一)
采购职业规划与日常工作
老采购的一些建议
采购管理人员管的是什么?
采购怎么和供应商建立良好的关系(二)
采购工作如何优化(二)
怎么成为老板眼中满意的采购(二)
企业采购风险如何控制(二)
采购工作如何优化(一)
采购部的工作要求(二)
采购如何选择新的供应商(三)
采购如何选择新的供应商(二)
采购培训,采购证书,CPPM注册职业采购经理培训认证
采购谈判进行中的技术
采购和销售之间的那些事(二)
总监对采购工作的精彩诠释《二》