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检验供应商容易疏忽的环节(三)
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供应商评估,常用的六个指标(一)
供应商来料出了问题,你该怎么办(三)
采购怎么和供应商建立良好的关系(三)
采购怎么和供应商建立良好的关系(二)
检验供应商容易疏忽的环节(一)
供应商的选择方法(二)
供应商的选择方法(一)
检验供应商容易疏忽的环节(五)
采购的痛苦:我催货,供应商催款
如何处理供应商主动给的回扣
采购降本时要与供应商双赢(三)
采购催货小技巧(三)
怎么胜任采购这份工作?
采购各岗位的工作职责
选择供应商时应注意的一些问题(一)
供应商来料出了问题,你该怎么办(一)
如何控制、减少杜绝回扣呢《一》
采购成本分析和控制方法
如何确保供应商准时交货(二)
采购分享:怎么判断供应商实力(一)
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(二)
采购工作中的18个小技巧(二)
工作能力强的采购,都有哪些习惯?
懂生产工艺的采购,你忽悠不了
采购降本时要与供应商双赢(一)
采购还价小技巧(二)
供应商管理遇到的那些问题(四)
采购如何选择新的供应商(四)
采购议价方法汇总
采购谈判时4个小技巧(三)
采购如何选择新的供应商(五)
采购签合同时需注意的问题(一)
供应商管理的怪现象(三)
采购流程都不懂,等于工作白忙活
采购管理,如何赢得供应商的青睐呢
如何控制、减少杜绝回扣呢《四》
供应商管理遇到的那些问题(五)
CPPM采购课,认证现场,不合格的供应商
采购谈判时4个小技巧(二)
采购部的工作要求(一)