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采购人,你遇到过这样的供应商吗?(四)
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供应商评估,常用的六个指标(二)
供应商来料出了问题,你该怎么办(三)
采购怎么和供应商建立良好的关系(三)
供应商想贿赂你怎么办?
采购那些事(一)
检验供应商容易疏忽的环节(三)
采购的痛苦:我催货,供应商催款
检验供应商容易疏忽的环节(四)
供应商质量管理10大原则
检验供应商容易疏忽的环节(一)
检验供应商容易疏忽的环节(二)
懂生产工艺的采购,你忽悠不了
检验供应商容易疏忽的环节(五)
供应商的选择方法(一)
采购询价的四种方式
采购催货小技巧(二)
如何确保供应商准时交货(二)
采购降本时要与供应商双赢(二)
采购谈判的15个小技巧《二》
选择供应商时应注意的方法(二)
供应商管理遇到的那些问题(一)
供应商管理遇到的那些问题(四)
供应商管理遇到的那些问题(三)
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(三)
采购怎么和供应商建立良好的关系(一)
如何控制、减少杜绝回扣呢《一》
采购如何选择新的供应商(五)
如何处理供应商主动给的回扣
怎么胜任采购这份工作?
采购工作中的18个小技巧(二)
采购不喜欢的几类供应商(二)
采购不喜欢的几类供应商(四)
采购课-流动比率的算法
采购签合同时需注意的问题(五)
怎么成为老板眼中满意的采购(二)
采购不喜欢的几类供应商(三)
采购谈判时4个小技巧(一)
如何安排采购计划(三)
如何安排采购计划(二)
供应商管理遇到的那些问题(二)