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采购怎么和供应商建立良好的关系(二)
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采购怎么和供应商建立良好的关系(三)
供应商评估,常用的六个指标(一)
怎么胜任采购这份工作?
供应商来料出了问题,你该怎么办(三)
供应商想贿赂你怎么办?
采购怎么和供应商建立良好的关系(一)
供应商的选择方法(二)
供应商的选择方法(一)
采购不喜欢的几类供应商(三)
供应商的关系怎么区分(一)
cppm采购中不预料的合同风险
采购各岗位的工作职责
采购询价的四种方式
采购不喜欢的几类供应商(四)
做采购应该有的5个小能力(二)
检验供应商容易疏忽的环节(四)
采购如何选择新的供应商(六)
采购如何选择新的供应商(五)
如何确保供应商准时交货(二)
采购催货9个小技巧(三)
选择供应商时应注意的方法(二)
采购分享:怎么判断供应商实力(一)
采购不喜欢的几类供应商(一)
如何安排采购计划(一)
供应商管理遇到的那些问题(三)
如何处理供应商主动给的回扣
选择供应商时应注意的一些问题(一)
老采购的一些建议
采购如何选择新的供应商(三)
采购课-供应商的生产能力
CPPM采购课-供应商的关系
供应商选择的影响因素(二)
供应商生命周期管理的阶段(二)
供应商生命周期管理的阶段(五)
供应商的关系怎么区分(二)
供应商来料出了问题,你该怎么办(一)
采购谈判时4个小技巧(一)
采购签合同时需注意的问题(六)
采购谈判的15个小技巧《二》
采购工作中的18个小技巧(二)