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采购课-供应商的生产能力
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采购学习,CPPM采购专业技能提升
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供应商评估,常用的六个指标(一)
采购怎么和供应商建立良好的关系(二)
供应商评估,常用的六个指标(二)
供应商来料出了问题,你该怎么办(三)
采购课-流动比率的算法
检验供应商容易疏忽的环节(五)
采购课-竞争性谈判的适用条件
供应商的选择方法(二)
采购降本时要与供应商双赢(三)
采购各岗位的工作职责
怎么胜任采购这份工作?
采购课-合同订购的不完善
怎么挑选新供应商,淘汰旧的,怎么处理?
如何处理供应商主动给的回扣
懂生产工艺的采购,你忽悠不了
检验供应商容易疏忽的环节(一)
采购课-法人和自然人的区别
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(四)
采购课-订货费的产生有哪些
采购流程都不懂,等于工作白忙活
采购如何选择新的供应商(六)
工作能力强的采购,都有哪些习惯?
采购课-采购限额的上限
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(二)
做采购应该有的5个小能力(二)
选择供应商时应注意的方法(二)
供应商的选择方法(一)
CPPM采购认证,高含金量,如何挑选新供应商
采购催货小技巧(二)
采购降本时要与供应商双赢(四)
CPPM采购课-考核供应商
采购谈判的15个小技巧《一》
采购工作中的18个小技巧(二)
供应商的关系怎么区分(一)
采购不喜欢的几类供应商(四)
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(三)
cppm采购中不预料的合同风险
CPPM采购课-供应商的关系
供应商来料出了问题,你该怎么办(五)
采购如何选择新的供应商(三)