V
主页
采购要知道,好的供应商是培养出来的
发布人
供应商管理的常用方法是:对供应商的供货业绩进行监测,依据监测结果对供应商进行级别评定,实施分级管理,奖优罚劣,对不合格项进行整顿;定期对供应商进行重新评价,依据评价结果调整采购措施,淘汰不合格的供应商。 这是一种事后控制措施,对防止同一错误的重复出现有一定的帮助,但对于预防错误的发生和提升供应商的能力作用并不一定明显。众所周知,帮助供应商提升设计过程和制造过程的质量保证能力是确保来料质量的最好途径,将我们的进度管理延伸到供应商的生产和物流过程是保证及时交付的最佳办法,帮助供应商提升成本控制能力是降低采购价格的有效手段,所以,供应商管理一定要“恩威并济”,既要对供应商进行考核和奖惩,也要给予供应商必要的帮助
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
【采购帮】手把手教你怎么计算注塑件材料成本
采购是份“好工作”吗?(1)
做一个廉洁的采购赢得供应商的尊重
评审供应商,生产现场看什么?
采购在选择供应商时是质量优先还是成本优先?
采购策略揭秘:如何用TPS模型证明价格合理性
【采购帮】供应商的绩效管理与流程 /采购知识 /采购培训
采购审批的艺术:如何有效控制成本与需求管理
采购版谈判技巧,据说这20条能秒杀所有销售
采购谈判的艺术:如何实现双方共赢
采购管理六大核心能力
【采购帮】采购必知成本知识之成本的分类-林宇
【采购帮】采购分析工具之波特五力模型
采购降本要不要做项目管理
如何实地评审供应商?
采购降本有N种方法,不要单一思维!
【采购帮商学院】什么是全生命周期的供应商管理
【采购帮】 邓明彩-采购成本会如何影响公司利润
采购轮岗真的好吗?
供应商必看!供应商制作标书避坑指南
【采购帮】供应商引入详细流程
如何将库存进行ABC分类管理
哪类供应商我们要做成本分析
作为采购,你应该要善于管理供应商
采购常用的10大寻源方法
采购人员在签合同时需关注的25个法律问题
合同法小知识:分支机构签订合同与经营范围的误区解析
【采购帮】采购所谓“性价比”的本质是什么?-邓明彩
【采购帮】采购必知成本知识之标准成本法-林宇
【采购帮】采购为什么要学会做报价成本分析?
哪类供应商我们要做成本分析
【采购帮】采购规避合同风险的7个方面
最低价定标供应商如何做到有理有据
采购欠料?可以这样去解决!
【采购帮】供应商成本节约了会告诉采购吗?采购知识/采购培训
处理供应商关系如何选择单赢和双赢?
【采购帮】隐藏在C类物料的采购降本机会儿-邓明彩
【采购帮】三个实用采购管理工具,快速提升部门绩效/采购知识 /采购培训
采购遇到“对的”供应商会很幸福
编制采购招标书,要满足以下四项基本要求