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检验供应商容易疏忽的环节(四)
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供应商评估,常用的六个指标(一)
供应商评估,常用的六个指标(二)
供应商来料出了问题,你该怎么办(三)
检验供应商容易疏忽的环节(三)
采购怎么和供应商建立良好的关系(二)
检验供应商容易疏忽的环节(一)
采购那些事(一)
检验供应商容易疏忽的环节(二)
供应商的选择方法(一)
供应商质量管理10大原则
检验供应商容易疏忽的环节(五)
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(四)
采购降本时要与供应商双赢(二)
采购催货小技巧(三)
采购降本时要与供应商双赢(一)
采购谈判的15个小技巧《二》
供应商的关系怎么区分(一)
采购部的工作要求(一)
懂生产工艺的采购,你忽悠不了
工作能力强的采购,都有哪些习惯?
采购催货小技巧(一)
供应商评估有哪些控制要点
如何控制、减少杜绝回扣呢《三》
供应商管理遇到的那些问题(二)
供应商管理遇到的那些问题(四)
采购如何选择新的供应商(六)
公司付款难,采购怎么做(二)
采购议价方法汇总
供应商管理的怪现象(三)
如何控制、减少杜绝回扣呢《二》
采购流程都不懂,等于工作白忙活
公司付款难,采购怎么做(一)
供应商管理的怪现象(二)
供应商生命周期管理的阶段(五)
如何安排采购计划(一)
采购人,你遇到过这样的供应商吗?(三)
采购签合同时需注意的问题(三)
如何控制、减少杜绝回扣呢《四》
采购签合同时需注意的问题(二)
供应商质量管理的10大原则