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供应商评估,常用的六个指标(二)
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检验供应商容易疏忽的环节(五)
供应商来料出了问题,你该怎么办(三)
采购那些事(一)
采购询价的四种方式
检验供应商容易疏忽的环节(三)
供应商的选择方法(一)
采购怎么和供应商建立良好的关系(三)
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采购人,你遇到过这样的供应商吗?(二)
采购议价方法汇总
供应商评估有哪些控制要点
采购各岗位的工作职责
采购分享:怎么判断供应商实力(一)
采购谈判的15个小技巧《二》
采购催货小技巧(三)
采购成本分析和控制方法
降低采购成本的小技巧
采购如何选择新的供应商(五)
采购如何选择新的供应商(六)
采购课-流动比率的算法
懂生产工艺的采购,你忽悠不了
如何评价供应商的发展潜力?
采购流程的优化方法
怎么胜任采购这份工作?
采购谈判时4个小技巧(一)
CPPM采购课-供应商的关系
采购课-手签章是否有法律效力
怎么挑选新供应商,淘汰旧的,怎么处理?
如何控制、减少杜绝回扣呢《二》
SQE的主要职责有哪些?
采购分享:怎么判断供应商实力(三)
采购如何选择新的供应商(二)
供应商生命周期管理的阶段(二)
采购不喜欢的几类供应商(一)
采购36计一问一答(四)
供应商来料出了问题,你该怎么办(二)
采购分享:怎么判断供应商实力(二)
供应商管理遇到的那些问题(三)
采购谈判时4个小技巧(四)
供应商管理遇到的那些问题(一)