V
主页
底层逻辑:管理上最直接的三大管理手段
发布人
底层逻辑:管理上最直接的三大管理手段。了解人性是搞好管理的基础,只有学会看人识人,才知道如何知人善任。想要了解更多识人技巧,私信我666,免费送你一套《经典识人术实用技巧汇编》。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
底层逻辑:做领导的最怕什么样的人?
底层逻辑:领导想要你自己走的三个信号。
底层逻辑:化解员工拉帮结派的五个管理技巧
底层逻辑:提高团队执行力的五大管人绝招
杨天真:与强势的人沟通并能说服对方的技巧,学到了!!!#杨天真#沟通技巧
底层逻辑:做好管理的四个管理心法
底层逻辑:员工最需要的不是鸡汤而是钱
底层逻辑:管理者最易犯的五个错误
底层逻辑:刚做管理让领导满意的五个技巧
底层逻辑:理解管理的核心本质是什么?
底层逻辑:我会尽力其实就是不想负责任
底层逻辑:领导管人水平的高低要看三点
底层逻辑:什么人能做领导什么人不能做领导
底层逻辑:如何辅导下属才会更有效?
管理思维:企业里时间管理的三大法则
底层逻辑:领导用人的四个基本原则
底层逻辑:没有管理经验如何当一个好领导?
底层逻辑:职场上假清高的人很难被晋升
底层逻辑:中层管理者为什么难晋升
底层逻辑:团队管理中最失败的工作表现
底层逻辑:越是底层的人越爱互相伤害?
底层逻辑:职场中最不讲武德的行为?
底层逻辑:领导成功驾驭下属的三条管理核心
底层逻辑:小公司不要轻易去挖大公司的人
底层逻辑:合伙创业千万不要犯三个错误
底层逻辑:遇到下属没完没了的求助怎么办?
底层逻辑:职场上这几种人不能提拔重用
底层逻辑:职场不能跟领导说的几种话
底层逻辑:想让领导提拔就要做到以下三点
底层逻辑:不懂团队管理做领导就很累
管理思维:影响面试官判断的五大因素
管理改善:从领导力层次看员工为何不服从?
底层逻辑:领导七条管人秘诀让手下服服帖帖
管理者和领导者最大的区别是什么
管理思维:管人其实也可以很简单!
管理思维:如何才能让企业文化真正落地?
管理改善:遇到这三种情况,赶紧跳槽吧
底层逻辑:对员工来说就是拿多少钱做多少事
有点脏,可以不用,不得不防!
管理思维:绩效面谈对员工的四大价值