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京东 11.11 红包
把控问题而非急于解决问题
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决策后三步一回头
真正懂管理的人 都是这样解决问题的
是新人新业务,还是老人新业务
组织变革中缺位的发起人
看到问题解决问题是最差的管理者才会用的方法。
组织工作常见的一些现象
0514 | 真高管都是制造冲突的高手
别把员工当贼防
高管的创业精神首先体现于“角色四合一”
优秀的高管是啥样的?你的点状感知有竞争力吗?
高质量的原则从哪里来?
遇事不决量子力学
从真老板到真高管
文化能被落地出来吗
真高管带领企业实现有质量可持续的业务增长
做好组织工作,需要一批不一样的中高层
做一个内核稳定的真高管
用“升官发财”推动变革,短期有效长期毒药
如何判断一个高管是否有“洞见”
优秀的高管团队成员之间,应该建立怎样的关系?
给中基层培训跨部门协同解决不了横向协同问题
“英雄故事”对于企业塑造文化非常关键
外交部发言人:大众公司一高管吸食可卡因,被中国公安机关遣送出境
中方坚决反对美台军事联系,外交部:相关美国企业及其高管已被中方制裁
真高管团队观察报告
下属来问你问题 千万不能给答案!
领导多一点变革艺术公司就可能少些变革事故
1个视频讲清楚3种不同的公司如何交税问题!
游标卡尺的读数方法
对空降高管要有合理的预期
选品,认知越高越容易失败
“敢辞”是对真高管的一个重要考验
优秀的战略是阳谋
处理模糊混乱和变化,是从中层到高层的关键
警惕团队文化中的敏感点
对话自我,激发内在突破
老员工“听话却又听不懂话”?
管理的五核心,顺序都不能打乱!
人生观就是“你如何定义成功”
斤斤计较的人绝对当不好管理