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冲刺项目经理必备- 建设施工项目质量、安全管理基本程序及要素分析(第一章第一节)
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冲刺项目经理-“五方主体”责任事故案例分析
施工项目经理要牢记-把你的坏脾气关在笼子里(第二章 第6节)
施工项目经理必须遵守的十大铁律(第一章 第4节)
高级的项目经理都在做风险管理
第1节:施工项目经理,正确理解管理本质
十余年项目经理教你EPC实施流程——从标前洽谈到初步设计
《全能项目经理的12堂必修课》从优秀转变为卓越的动力
第2节:施工项目经理,如何洞察人心、人性
施工项目经理江湖气太重,甲方、监理不欢迎(第二章 第7节 )
施工质量管理基本程序
第一章 从施工质量事故案例分析施工质量的影响因素 第2节 材料与工具的影响因素
第8节:施工项目经理,书生气太重
第一章 从施工质量事故案例分析施工质量的影响因素 第3节 方法与环境的影响因素
第4节:施工项目经理,必须遵守的十大铁律
以案为鉴 警钟长鸣--重特大火灾事故警示录
2024年中秋国庆节前安全检查重点内容培训
第6节:施工项目经理,把你的坏脾气关在笼子里
安全距离-员工不安全行为自我识别与防范宣教片
施工质量、安全事故等级判别与处理
跟我一起“施工方案编制实战”-施工组织设计编制基本内容和要求 (三)
项目经理刚上任没经验, 那是他没这个工程项目管理表格
2024年中秋国庆节前安全教育培训
第5节:施工项目经理,有结果比有道理更重要
施工项目经理书生气太重,不接地气被忽悠(第二章 第8节 )
EPC工程总承包项目风险的全过程管理
2024年中秋国庆节前安全综合知识培训
十余年项目经理教你EPC实施流程——初步设计后......到设备
工厂叉车安全管理问答知识汇总
2024年中秋国庆节前安全教育培训
做业务累还是做项目管理累
公司级安全教育培训
年底了,总承包单位怎么去向甲方讨要工程款!
项目经理必知管控要点之项目主体确定与资金流向控制
项目经理必知管控要点之如何洞悉影响项目利润的主要因素
工程总承包合同的类型和主要内容——工程总承包合同和分包合同的不同特点
【汇报秘籍】解锁项目经理演讲新境界,让你的项目汇报成为职场高光时刻!
《一日一例》195
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第一节:爬架的概述
《高难度谈话》