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销售管理者常犯的12个错误(9-12)
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王飞老师:消费品行业销售人才培养/销售业绩提升专家 10年销售与市场管理经验,从事过食品、日化、咨询行业的销售及团队管理,熟悉消费品渠道与终端市场开发管理全流程,熟知B端客户采购特点及大客户销售流程及标准化动作。 5年负责千亿级企业销售人才发展经验,曾任伊利集团商学院运营管委会成员,负责冷饮事业部全国销售系统人才发展,实现伊利销售人才培养体系从0到1的突破,中国最懂人才发展的销售老师。 8年专职营销管理培训咨询经验,已为300+家企业提供过内训服务,主导过5家不同行业销售标准化咨询项目,在销售人才能力发展体系建设和销售标准化领域积累了丰富的成功经验。 常年担任两家企业营销管理顾问,深入一线研究指导,熟悉真实的市场环境,根据市场与企业现状进行问题解决,绝不生搬硬套。 90%以上的精力在为企业提供内训定制和咨询服务,深入研究和服务过众多行业,可根据企业销售模式与规模设计匹配的服务内容。 形成了以科学理论为基础,以操作流程和通用方法论为核心的专业风格,在帮助企业解决问题、提升绩效的同时促进人才发展。 toB商务联系方式,王飞老师助理:wangfeisxs
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销售管理者常犯的12个错误(7-12)
销售管理者常犯的错误(1-12)
最幸福的销售
销售管理者常犯的错误(6-12)
销售管理者常犯的12个错误(8-12)
销售管理者常犯的错误(3-12)
销售的工作动力是什么?
销售管理者常犯的错误(5-12)
销售管理者的核心职能是什么
日常行为管控形式之一:销售例会
管理者的核心职能是什么
什么样的人适合做管理者
销售例会需要准备什么内容
是什么影响了销售的业绩
售管理者常犯的12个错误(11-12)
怎样管理销售人员行为
快速开发客户的方法
管理的陷阱
怎样快速渗透大客户关系
销售过程控制与管理
你是一个合格的销售管理者吗?
怎样才能搞定B端大客户
怎样打电话才能约到客户见面
提升销售技能的方法
销售团队管理到底管什么
当新销售开始抱怨怎么办?
二次销售你做了吗?
影响客户购买的三个核心要素
销售——打败昨天的自己
全新销售涅槃重生
是什么伤害了销售人员的自信心
如何做好销售人才培育技术
销售最关键的工作
销售人员成长的三个阶段
什么性格的人适合做销售
FABE的应用模型
销售团队管理的十大病根
拉姆查兰说管理者角色转变的三个关键动作
销售管理的密码
你为什么约不到客户