京东 11.11 红包
定位的功劳与过错
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国内品牌的一大问题：将很多产品堆在一个品牌上，认为大品牌更有实力。
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品作：品牌战略是一个忽悠词，谈申通“好快省”新品牌战略
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到底什么样的产品或服务才能算是一个品牌？
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聊一聊红豆“舒适男装”的品牌定位
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品牌找对任务避免5大误区
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品牌如何表达用途？
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为什么用途型品牌，要比背书品牌好？
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一个新产品或品牌如何才会被需要？必须知道推力、拉力、习惯、焦虑
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打造吨吨桶品牌的2种不同思路
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任务思维为什么能给品牌带来突破？
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如何抽象化一个品牌？
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微博解决错了问题，品牌在失焦...
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强势品类的来源之二：顾客任务
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品作：行业升级孕育强势品类
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从四类人群看渠道布局节奏
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品作：男士通勤包品牌思考
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品作：如何建立一个让顾客有尊严的成人纸尿裤品牌？
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品牌如何从品类中脱颖而出？
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在商业模式中发掘和分化强势品类｜品作方法
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品作：找到任务后，品牌怎么落地？
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直接面向顾客销售，就是DTC品牌吗？
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如何让五芳斋的“热爱中国味”更言之有料？
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品作：卖货，当然不是在做品牌
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任务品牌名单
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产品可以凭“新鲜”成为一个品牌吗？
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如何建立β-葡聚糖大米品牌？思考惠泽福
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全棉时代品牌如何会被顾客需要？
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纳闷！老乡鸡的标语为什么是全国1000多家快餐店？
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品作：智能手机为什么要选努比亚品牌？我们试图找到一个答案
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任务品牌咨询方法论：三大雇佣时刻
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为什么在宜家感觉在逛未来的家，而在Nitori却只是在买产品？
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顾客任务不是产品效果
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品作：凉白开本身就是一个品类，不用再划分为熟水品类
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中国电热毯、高领毛衣在欧洲火了，为什么火的不是中国品牌？
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线下投放广告的3个逻辑
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在合作的电动汽车里，创造品牌价值的是华为，不是整车品牌
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闲鱼的战略任务应为：减少生活的负担
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品作：洋码头为什么没有成为海外购第一品牌？
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品作｜五芳斋基本等于粽子，如何突破品类局限？
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品牌若只像工厂一样介绍产品，顾客眼里就没有品牌！