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23 质量管理的内容 质量策划 质量控制 质量改进 质量保证
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质量工程师困惑：为什么外资及世界500强企业的质量人，很难适应中小型的民营企业？择宽企管 质量工程师 品质工程师 质量管理 品质管理 六西格玛 六西格玛黑带
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44 质量管理体系模式 质量管理体系建立
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110-1 8.1 运行的策划和控制 ISO9001质量管理体系精讲
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115 质量策划和质量计划 质量管理体系精讲
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6 支持 质量管理基本概念
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29 质量管理原则 质量管理体系精讲
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0 质量管理体系基础 课程目录和介绍
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37 组织环境-质量管理体系策划的基本逻辑
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体系流程策划工作的策略和思路 质量管理之行
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114 策划所需的资源 质量管理体系精讲
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19-4 过程方法 ISO9000质量管理体系精讲
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2-2 管理和体系的本质思考 质量管理体系构建和过程方法
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70 变更的策划 ISO9001质量管理体系精讲
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3 相关方 质量管理基本概念
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28 质量管理体系模式
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30-1 过程方法 质量管理体系精讲
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69-5 质量目标的策划 质量管理体系精讲
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0-4 ISO 9000族 质量管理体系精讲
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30-2 过程方法 连续的控制 质量管理体系精讲
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69-1 6.2质量目标及其实现的策划 ISO9001质量管理体系精讲
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45 质量管理体系的层次结构
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88 7.1.6 组织的知识 ISO9001质量管理体系精讲
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10 质量管理体系的基础
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68 质量方针和质量目标 质量管理体系精讲
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47 质量管理体系的建立
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212 9.2 内部审核 ISO9001质量管理体系精讲
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89 7.2能力 ISO9001质量管理体系精讲
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30-6 过程方法 过程示意图 质量管理体系精讲
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31-1 风险的术语 质量管理体系精讲
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51 外包过程 ISO9001质量管理体系精讲
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1课程目标和意图 质量管理体系构建和过程方法
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110-2 8.1 运行的策划和控制 ISO9001质量管理体系精讲
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25 质量管理体系的应用 产品和服务
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30 均值和标准差控制图 统计过程控制 质量管理工具
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31 不同视角下的质量 质量管理体系基础
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97 7.4 沟通 ISO9001质量管理体系精讲
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30-4 过程方法和质量管理体系结构图
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35 过程能力指数 Cpk 统计过程控制 质量管理工具
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29-4 应用控制图需要考虑的一些问题4 统计过程控制 质量管理工具
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64 6.1 应对风险和机遇的措施 质量管理体系