京东 11.11 红包
一个采购官的故事（三）
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一个采购官的故事（一）
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一个采购官的故事（二）
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为什么采购工作必须拟订策略？
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一个采购的故事（二）
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采购谈判压价技巧
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这种采购将来都是高管（十二）
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采购工作到底有多难？（六）
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学会这6个部分成为采购行家（一）
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采购与供应链管理
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采购工作到底有多难（一）
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采购与供应链参加培训可以得到什么？（三）
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这种采购将来都是高管（四）
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这种采购将来都是高管（三）
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这种采购将来都是高管（二）
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采购工作到底有多难（四）
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这种采购将来都是高管（八）
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这种采购将来都是高管（五）
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采购犯了这几个错误升职加薪彻底没戏（四）
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采购与供应链人员快速成长的要点：脾气控制好
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学会这6个部分成为采购行家（二）
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学会这6个部分成为采购行家（六）
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学会这6个部分成为采购行家（三）
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采购犯了这几个错误升职加薪彻底没戏（二）
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采购高手遇事的9条处理方法《九》
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不是采购难“侍候”，而是供应商有太多硬伤！（五）
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采购岗位职责（二）
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采购作业层面降低采购成本的方法和手段（六）
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不是采购难“侍候”，而是供应商有太多硬伤！（二）
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哪些物料值得拟订采购策略？
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采购合同的常见“九大问题”你遇到过几个（二）
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采购合同的常见“九大问题”你遇到过几个（四）
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采购合同的常见“九大问题”你遇到过几个（八）
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采购合同的常见“九大问题”你遇到过几个（七）
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如何提升企业采购的工作的能力
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供应商审核中的八大常犯错误
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CPPM职业采购证书《采购部的九条潜规则》
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CPPM采购证学习：采购人千万要知道的谈判六大权力《二》
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CPPM采购证学习：采购人千万要知道的谈判六大权力《三》
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采购在选择供应商时需要考虑的12个因素（一）
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一个采购的故事（三）