刘强东降低物流成本
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刘强东建物流是为了降低成本，缩减不必要的劳动
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刘强东做物流 看的是10年 20年以后
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刘强东做物流 看的是国家级的层面
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关于物流 两个大佬看法截然不同 但都成功了
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刘强东---老板不能光想着压榨 需要靠商业模式取胜
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刘强东---电商要解决的问题比app多了去了， 难度大了去了
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1996年 刘强东赔光了家里的钱 很落魄
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刘强东 创业的本质
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完全复制淘宝一定不能超越淘宝 京东要有自己的优势
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刘强东的战略眼光---让他满意的第三方物流不会出现， 所以要自己做
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互联网的边际效应降低
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获客成本
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一篇文章 500个客户 获客成本为零
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做企业家一天 就要努力一天 保持自我学习
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创业者既要有梦想 还不能发疯 脱离现实
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2004年，刘强东是怎么从线下走上线上的
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刘强东从中关村开始就坚持 正品行货
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刘强东招人---最看重行动和品德，光说的好没有用
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刘强东奋斗了三十年， 才能和别的大佬谈合作
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刘强东说管培生---短暂的激情是不值钱的 长久的激情才能成事
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没有正确的价值观 就没有京东
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老板最重要的是责任，刘强东每天面对1个亿的无效成本
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刘强东1998年到2007年，含辛茹苦把京东做大了
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会不会说英语不重要 强势和成功重要
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刘强东---团队建设太耗时间了， 但是大家都一样， 谁都跨越不了
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工资低的人 成本最高
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刘强东一上大学就开始挣钱
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刘强东----上学时候的极度专注，让他成为一个学霸
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硬核|刘强东早期内部讲话，分析中国商业现状和京东物流商业模式|字字真经
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刘强东比谁都懂得不平等 所以要奋斗
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刘强东小时候吃红薯吃吐了
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刘强东---消费类产品成长空间巨大 因为大家需要各种各样的品牌
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你知道的大圆哥粉丝1600万，来看看创业早期的大圆哥吧
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过剩经济创业，很难成功
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罗永浩 直播很容易赚钱，因为没有无效成本
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刘强东 第二次抉择 做全品类
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成本下降，才是车企降价的原因
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寒门贵子刘强东：我不想认命！
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刘强东 高管饭局 心理分析
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别人做老大，企业成长速度大于创始人做老大，那就请别人做老大