京东 11.11 红包
头部企业的底层价值观
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战略错了一切都不对
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消费品企业全产业链痛点的根源
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数字化：所有的行业都值得重做一遍
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卓越企业将商业模式构建于利他根基之上
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极致效率的基础设施，本质是极致利他
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消费行业充分竞争企业短板需要相当高
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消费品做陈列是一门科学
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上市真的是件好事吗？企业经营的终极底层逻辑只有这一个！
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创业需要一张蓝图描绘到底的能力
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长板决定企业创业初期的能力，短板决定了企业的生命周期
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宋向前：做企业认清自己很关键
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社区餐饮将成为未来餐饮业的红利
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宋向前：企业最大的护城河是什么？
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宋向前：做实业真正令人尊敬
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宋向前：为社会创造价值是企业责任
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宋向前：人口达峰变局（中）
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宋向前：跨时代的消费电子产品需要等待
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成为像胖东来一样的企业
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当下为何要讨论有质量的增长？（三）
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中国发展速度与发展质量
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宋向前：如何解决品牌商和经销商的博弈关系
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为何当下需要讨论有质量的增长
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商业文明进步发展的长期之道
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宋向前：买华为不代表爱国 用苹果不代表卖国
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高维商业智慧永远以消费者为中心（下）
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商业的本质是什么？消费企业必须遵守的“1个不变”究竟是什么？
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为什么我对中国未来乐观（上）
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对创业者们的建议
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宋向前：初创型公司如何突破发展瓶颈?
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未来十年，消费企业的潜力增长机会到底在哪里？
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一个消费者主权崛起的时代（一）
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创新型企业面临质疑，他们该如何度过困境，赢得消费者尊重？
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宋向前：不盈利的企业毫无价值
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并购也不是适合我们抄的作业
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以终为始，快公司慢做是超级能力
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比起大企业大品牌，新消费品牌的劣势在哪里？还需要补哪些课？
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投资逻辑中的三个买定
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歧视消费，科技必尝苦果（上）
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宋向前：人口达峰变局（上）
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拼智商的时代已经过去，未来的企业家竞争，最重要的是拼这个！