V
主页
京东 11.11 红包
讲话不外乎这三个目的,拒绝无效沟通
发布人
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
提高质量其实一分钱都不需要
班组长每天必开的三个会
如何通过语言快速判断一个人的段位
企业想不清楚上erp必败无疑
为什么新提拔的车间干部总是改不掉旧习惯?
工厂老板最讨厌三种员工
厂长强势的三个段位
普通工人晋升班组长这三点才是关键
品质经理是最好干的岗位,背后原因令人深思
为什么很多企业账面有利润实际却没钱
工厂问题得不到根治原因在这里
老板有专用停车位就是企业不幸的开始
为什么工厂一把手很少考虑技术岗位
病态的制造业工厂是什么样的?
企业是过度管理管死的
工人工资应该是计时还是计件
为什么生产经理这么难干
老板亲手提拔又被干掉的原因
大厂的员工到小厂管理80%都干不久
遇到上级领导越级安排应该怎么办
产值小于5000万不要考虑数字化智能化
车间质检员是一线提拔还是学校招聘
工厂如果有这三大恶习迟早阵亡
工厂设备管理一定遵循三四四五规则
工厂老板最满意的三类员工
品质经理干不久无非这三点
工厂员工有没有必要打卡
人手不够,招人永远是最后一步
工厂没有PMC等于没有管理
企业不要纠结质量好坏
揭露制造业不为人知的阴暗面
工厂发生的问题根源在谁
企业的ERP都用不好是人问题还是软件问题
企业人才培养的三种模式
为什么生产厂长一定要强势
质量问题到底是怎么来的
车间主任配备一正两副的重要性
老板身边有哪三种人
老板对事不对人竟是骗局
为什么制造业总是招不到人?