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01第1讲传统财务职能转型与财务BP
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会计视野
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4经营分析承接企业战略-01经营分析关注的战略要素
004.第 4 节:内部价值链的分析与决策
02第2讲财务BP的能力发展模型与职业前景
006.第 6 节:产品分析案例.
012.第 12 节:供应商分析案例
第13课因素分析法模型
第26课酒店客房收入最大化定价决策模型
第2课财务决策中的三种分析模型
003.第 3 节:价值链分析
第36课销售额多维动态对比分析模型
16第16讲工厂成本核算的主要方法
第34课本量利动态分析模型
第28课经济订货决策模型
07第7讲销售部门的收入预算与绩效指标设计
01第 1 课:如何设计高效的财务工作表格_
017.第 17 节:SKU效率案例
22第22讲供应商价格分析与物流成本管理
09第9讲毛利率分析矩阵与驱动因素分析
第11课快速编制应收账款账龄表
10.第十讲-通往CFO之路 – 财务大咖访谈之财务BP
25第25讲人力成本预算分析与盘点
007.第 7 节:定价分析案例
26第26讲构建四位一体的全面预算管理体系.mp4
010.第 10 节:作业成本法的费用分析案例
21第 21 课:轻松完成公司部门费用统计表
015.第 15 节:竞争分析案例
08第8讲销售部门的经营与财务分析
48第 48 课:利润影响因素模型
1.第1讲 – 通往CFO之路 – 财务,一条注定不平坦的职业发
002.第 2 节:实战需求案例-什么是经营分析机器学习
第27课蓝海影城利润最大化定价决策模型
第14课杜邦分析体系模型
001.第 1 节:经营分析价值模型
016.第 16 节:转化率指标
第3课如何构建财务决策模型?
第5课财务模型中控件的应用
第8课财务模型中动态图表的应用
014.第 14 节:客户与用户分析案例
第30课销售预算动态跟踪分析模型
008.第 8 节:制造业成本分析和降本案例