V
主页
戴尔转型:当商业模式走到尽头(下)
发布人
音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号:yinmingshu002。 戴尔大胆决策,以670亿美元收购EMC。在银湖资本帮助下,使用跟踪股票方案和复杂的分层贷款,筹集到500亿美元低成本的收购资金。收购EMC之后,戴尔科技成为云服务市场和边缘计算市场的重要企业,重回行业主流。 21世纪初,戴尔公司进入了所有商学院的课堂。阿里巴巴总参谋长曾鸣教授在长江商学院任教时曾经多次为学生讲解戴尔公司的案例。2009年,戴尔在中国召开全球董事会,邀请马云到现场与他们进行交流。当时曾鸣教授已经加入阿里巴巴,他也参加了。据他回忆说,戴尔高管对马云的讲话基本不能理解,说明戴尔公司高管已经失去了对未来最重要和最核心变化的把握,走向英雄末路。戴尔已经知道PC产业必然会走下坡路,也愿意向阿里巴巴学习,但其固有的硬件厂商传统思维使得戴尔无法融入新一代互联网的浪潮。曾鸣教授的观察准确地刻画出当时戴尔的困境,而美国投资人要到2012年才开始认真考虑抛弃戴尔,迫使他采取冒险的私有化收购。 市场研究公司Wikibon首席分析师Dave Vellante长期跟踪戴尔科技的表现,他认为,戴尔面临的最大挑战是营造创新社区,不是一般意义上的技术创新,而是如何培养围绕戴尔产品的创新开发。尽管公司每年投资数十亿美元用于研发,看上去数目并不少。但整个IT产业创新的发动机已经从公司研发转向软件开发社区。谁能够让全世界的软件开发人员主动基于自己的产品开发新服务,谁才是未来研发和创新竞争的领导者。由于历史原因,戴尔在软件研发社区中缺乏影响力,如果没有开发人员为它设计新的软件应用,那么光靠公司自己,创新的前景并不确定。收购EMC之后,戴尔已经引起了公司CIO们的关注,现在,它需要解决的问题是如何引起开发人员的关注,比如向开发人员提供更多的开源工具,在边缘计算、多云和多云管理方面开发新的应用,以提高硬件产品的价值。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
Twilio:API经济的标本(下)
Twilio:API经济的标本(中)
Morning-Consult:高频在线调研异军突起(上)
Spotify:无限量免费和精准推荐(中)
极兔:慢快递的竞争优势(上)
KAIST《供应链管理:学习的视角|Supply Chain Management: A Learning Perspective》中英字幕
虚拟化KVM全套视频 全面详解 自学无忧
领导者战斗力的养成(中)
罗格斯新泽西州立大学《供应链管理(物流、运营、规划、采购、管理策略)|Supply Chain Management》中英字幕
新加坡反对党:弱者的战略(下)
纽约时报:订阅优先战略
追赶亚马逊:沃尔玛的全渠道战略(一)
微软CEO纳德拉:领导力的三项原则
从平凡到卓越:掌握这6个领导力法则,轻松驾驭任何团队挑战
编辑领导力:庄瑞琳在衰退市场中找到机会
Venmo:社交支付的稀缺价值(下)
小米生态链:联盟与一体化战略
达美乐披萨:以外卖为核心
Twilio:API经济的标本(上)
豆瓣:有多少机会可以错过
私有云全套视频教程 会打字就能学会的技能
产品经理的水平是最骗不了人的,一般产品人都必须经过这5个里程碑
智能供应链计划(SCP)端到端供应链计划管理,提升供应链整体效率
(直播回听)巴诺书店:如何与亚马逊共存(一)
爱回收:供应链驱动的二手电商(下)
战略思维与领导能力
用AI生成电影解说视频,半年狂赚43W!只要找对方法,其实富起来也就这两年!
3大真实案例全盘解析,供应链金融中常见骗贷手法:虚构贸易!
ROKU:领先亚马逊和谷歌
CRISPR英雄榜:基因编辑创新管理(上)
10年不上班,我们靠勇敢过上财富自由的人生
Grammarly:乌克兰第一只独角兽(下)
Nextdoor:美国人的网上居委会(下)
便利蜂:独特能力与战略一致性1
摩根大通CEO戴蒙谈领导力的重要品质
利用excel做生产计划分析!零基础学供应链数据分析教程,物流数据分析,采购数据分析,库存控制分析,excel数据分析师
Spotify:无限量免费和精准推荐(上)
DARPA模式:让国家没有技术惊讶(上)
第五届全国供应链大赛商贸供应链赛项基本规则解读1:案例背景及团队分工
《跨境电商&供应链》数据分析案例系列