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京东 11.11 红包
企业必须在这8个领域设定目标
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德鲁克:如何找到并达到企业经营目标所需要的组织结构?
企业战略管理的目标
战略目标本质上围绕两个目标展开
彼得·德鲁克:利润来自重要成果,企业成果主要包括哪些类型?
构建商业模式的四个要素
中国企业要想不依赖时代,必须坚持长期主义
企业变革的基础是什么?
如何系统地制定3~5年的战略规划?
新时代企业转型的3个关键
事业部副总经理如何打造企业竞争优势?
企业使命的误解
企业存在的核心意义是什么?
拉姆·查兰:管理者必须具备经营智慧
彼得·德鲁克:企业想要有成果需要聚焦在3个方面
领导梯队:从管理自己到管理他人
小微企业,怎么才能找到优秀的人才?
企业长期发展,需要重视人才的选拔和培养
小微企业管理者,如何把目标分解给员工?
用继任计划打造基业长青的企业
如何通过编制增长预算实现盈利性增长?
企业进化:超越企业生命周期
芒格:大多数企业的最终命运是变得平庸,然后消亡
掌握这些激励理论,提升员工绩效
一个企业的成功,离不开这四个规律
如何制定企业战略规划?
德鲁克:企业要对管理和管理人员进行开发
沦为平庸的企业如何致胜?
不确定环境下,企业的三个策略选择
企业存在的价值是什么?
团队进化:提升团队思考力
德鲁克管理思想的十项原则
如何建立企业特有的业绩梯队模型?
彼得·德鲁克:发挥企业效率,这三种方法屡试不爽
为什么公司的项目总是延期,业务做不好?
制定优秀战略必须重视三个关键
企业分析外部竞争态势的核心工具
谁才是真正的管理者?
德鲁克:企业如何进行成长管理?
管理者如何提升时间回报率?
小微企业不解决这两个问题,注定做不大