京东 11.11 红包
企业必须在这8个领域设定目标
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德鲁克：如何找到并达到企业经营目标所需要的组织结构？
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企业战略管理的目标
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战略目标本质上围绕两个目标展开
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彼得·德鲁克：利润来自重要成果，企业成果主要包括哪些类型？
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构建商业模式的四个要素
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中国企业要想不依赖时代，必须坚持长期主义
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企业变革的基础是什么？
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如何系统地制定3~5年的战略规划？
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新时代企业转型的3个关键
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事业部副总经理如何打造企业竞争优势？
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企业使命的误解
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企业存在的核心意义是什么？
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拉姆·查兰：管理者必须具备经营智慧
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彼得·德鲁克：企业想要有成果需要聚焦在3个方面
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领导梯队：从管理自己到管理他人
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小微企业，怎么才能找到优秀的人才？
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企业长期发展，需要重视人才的选拔和培养
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小微企业管理者，如何把目标分解给员工？
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用继任计划打造基业长青的企业
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如何通过编制增长预算实现盈利性增长？
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企业进化：超越企业生命周期
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芒格：大多数企业的最终命运是变得平庸，然后消亡
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掌握这些激励理论，提升员工绩效
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一个企业的成功，离不开这四个规律
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如何制定企业战略规划？
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德鲁克：企业要对管理和管理人员进行开发
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沦为平庸的企业如何致胜？
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不确定环境下，企业的三个策略选择
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企业存在的价值是什么？
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团队进化：提升团队思考力
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德鲁克管理思想的十项原则
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如何建立企业特有的业绩梯队模型？
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彼得·德鲁克：发挥企业效率，这三种方法屡试不爽
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为什么公司的项目总是延期，业务做不好？
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制定优秀战略必须重视三个关键
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企业分析外部竞争态势的核心工具
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谁才是真正的管理者？
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德鲁克：企业如何进行成长管理？
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管理者如何提升时间回报率？
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小微企业不解决这两个问题，注定做不大