V
主页
京东 11.11 红包
第二百三十九课:如何避免让预算成为“数字游戏”
发布人
-
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
第一百六十课:如何分析现金流及营运资金预算的合理性?
第二百二十七课:预算中的每个数字都要有人负责吗(续)
第二百一十九课:如何搭建财务部的整体架构?
第二百三十六课:应收账款预算预测的两种方法
第一百四十八课:财务必须“背”的数字都有哪些?
第二百四十课:如何管理“预算外”的事情?
第二百三十二课:预算中领导最关注的四大核心能力
第二百四十三课:如何做一个“强势”的财务?
高段位的领导想毁掉你,只需要一招
第二百三十五课:财务预测中的“死循环”-奖金预测
第二百一十一课:预算开始前的准备工作
第二百六十九课:预算中几大前后勾稽关系
第二百二十三课:如何“砍”应收账款的预算?
第一百七十九课:财务部基本架构和岗位职责
第二百一十七课:如何基于预算制定收入预测?
第二百三十一课:在今年就可以开始做哪些明年预算的事情?
第二百二十二课:如何制定直接人工的预算?
特别篇:如何编制年度全面预算以及对应模板
第二百二十八课:预算中资产负债和现金流部份都需要有人负责吗(周末加长版)
第二百二十九课:预算中资产负债的余额重要吗?
第二百七十五课:收入预算的不合理之处 Whether sales budget is solid or not
第二百三十八课:财务预测是在“不变”和“乱变”中取得平衡
第一百七十六课:如何分析DSO(应收账款周转天数)的上升?
第一百五十二课:预算的基础数据都由谁提供?
第一百八十三课:业务预测数字不靠谱怎么办?
第二百四十九课:领导让财务“砍”预算怎么办
第二百七十九课:财务如何“开源” How to find income as Finance
2025年年度预算——生意逻辑
第一百五十八课:成本预算制定思路和模板
第二百三十七课:财务分析落地的“四步走”框架
第一百五十七课:销售毛利预算制定模板
第一百六十八课:什么是“调表不调账”?
第一百六十九课:如何把“调表不调账”带到第二年(本期内容有点干)
第二百零二课:销售预算里面都有哪些“坑”?
第二百零七课:如何审核业务提交的成本预算?
第二百五十九课:如何做一个可以“赚钱”的财务
第二百课(加长版):如何使用波士顿矩阵来开始财务预算?
第二百一十二课:预算中都要留哪些余地?
第二百五十四课:资产负债表的预算不重要吗?
第一百六十六课:如何确保负债的质量(超过3年的负债怎么处理?)