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[财务经理养成记 16-1] 如何进行新年度工作计划汇报-1
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升职加薪:用未来成果比过去的苦劳更重要,要画饼 新年展望计划常见误区: l 不知道公司战略,没有与部门计划相结合 l 财务部自我孤立:计划跟其他部门冲突,要相互支撑 l 把基础工作当展望:别怕画饼,先抢到资源再说 l 结构混乱: 正确的做法: 人:老板需求 货:老板最关注的项目, 场:合适的时机和安静沟通的场合
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