京东 11.11 红包
第五节：制造业研发成本控制的四大策略
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第十一节：生产环节的财务BP决策支持（上）
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第十节：生产成本的分析方法
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第四节：目标成本法倒推研发目标成本
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决策分析22个关键财务指标第四节：成本管控中的关键指标
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财务bp在做毛利分析的时候，遇到上百种产品，很难入手，产品太多了。其实可以粗略分析，也可以详细分析，切入点不一样，分析的详细程度也不同。
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第十五节：业财融合降成本
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财务建模分析第三节：决策有方--洞察经营背后的规律（二）
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财务建模分析第十三节：精打细算—洞察成本背后的规律
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财务建模分析第十四节：精打细算—洞察成本背后的规律（二）
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第十六节：质量成本管控降本增效（三）
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第十九节：全生命周期成本之思维（二）
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财务建模分析第九节：决策有方--洞察经营背后的规律（八）
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第三节：研发项目立项决策支持
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第七节：作业成本法与作业管理（一）
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第二十节：客户盈利分析与策略（一）
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决策分析22个关键财务指标第八节：外包决策中的关键指标
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第八节：作业成本法与作业管理（二）
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第十八节：全生命周期成本之思维（一）
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决策分析22个关键财务指标第六节：本量利中的关键指标
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财务建模分析第一节：数字化转型--管钱管账到管数据
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决策分析22个关键财务指标第九节：产品停产中的关键指标
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第一节：大数据时代下财务BP的价值创造（一）
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第一节：战略成本管理与供应链（一）
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第二节：大数据时代下财务BP的价值创造（二）
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第三节：企业投入产出四大过程
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第六节：常用成本数据的税务监控指标及应对（一）增值税数据监控
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财报透视：企业战略识别与价值发现第九节：成本领先战略识别与财报透视
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决策分析22个关键财务指标第十二节：业绩增长评价中的关键指标
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决策分析22个关键财务指标第十五节：利润真伪背后的关键指标
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第三节：战略成本管理与供应链（三）
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第五节：库存降本管理与供应链（一）
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决策分析22个关键财务指标第十八节：季节波动预测中的关键指标
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第八节：采购数量决策支持
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企业所得税弥补亏损九大高频易错问题解析五：合伙企业亏损可否“先分后税”抵减合伙人盈利？
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2、知识产权投资的税务处理
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第六节：数据资产的税收问题
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决策分析22个关键财务指标第十六节：费用支出效益评价中的关键指标
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第十二节：正确处理资产减值准备与资产损失
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第二节：战略成本管理与供应链（二）
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第四节：存货生产环节重要涉税风险