V
主页
经营分析最终是促进数字化转型,为什么每一步都非常艰难? 为什么说高层的全面介入与坚定支持变革是关键因素?如何让企业的产品能够快速打入市场?如何第一时间发现客户的
发布人
传统的制造业当下面临的挑战是,在客户的兴趣和需求都在快速改变的情况下,如何第一时间获取客户的想法和意见,如何在零售过程中快速的调货,掌握一线的销售情况,这次分享的就是数字化转型的典型案例。 企业为了实现转型,做到了关键的几点,高层的全面介入和大力支持,这是企业变革的最根本的动力。需要大量的投资,特别是在和上下游供应商整合信息流,系统整合方面做得非常好。转型就是一种变革,几乎每一步都非常的艰难,特别是对人员的变革,包括裁员调整,是整个经营分析过程中最后实现转型的最后一个环节,也是很艰难的一个环节。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
50个经营分析方法与模型——经营分析财务BP入门课的基础
(经营分析基础入门合集)如何获得经营分析的思路 怎样让分析更有深度?
企业数字化平台建设规划困境如何破解?
解读德勤的中国企业数字化转型报告-第1期
经营分析实施困难,原因在哪里?经营分析实施中会遇到哪些阻碍?
(经营分析基础入门合集)如何学习经营分析和财务BP?
数字化转型案例点评-智能制造和降本增效解决方案
从每日优鲜的教训中看到企业经营问题
预算分析应该怎么做?预算分析小讨论的点评解读,我们应该用什么样态度来看待预算分析?
想学习经营分析,但是担心自己基础薄弱,怎么办?
企业决策的方法,经营分析解决问题的决策八步法
经营分析会不要再开了,95%的企业都做错了!
(经营分析基础入门合集)经营分析工作如何开展与实操实战建议
经营分析入门课-如何财务BP课程介绍 全面介绍经营分析体系 财务人员转型必学 共11章60节 现在报名有大礼包呦!
没有做到这点 业财融合永远是空话!
为什么实力雄厚的国企在企业数字化转型方面进展缓慢,只有5%达到了进入了高级阶段?为什么说企业数字化转型本质上是当今最急需的变革,决定企业生死存亡,需要全员参与
数字化转型案例点评-集团财务数字化转型解决方案
企业数字化转型与数字化平台建设误区-伪数字化
企业流程改造为什么无法实现降本增效?
经营分析误区, 数据真的能发现问题吗?
财务BP是什么?财务商业伙伴和财务分析的区别?为什么要转型财务BP?
学员反馈,经营分析案例解析课程的开课目的和目标
为什么做经营分析必须要懂战略?学习战略对经营分析有多重要?
数字化转型案例点评-银行数字化转型解决方案
企业数字化转型应如何规划
国企数字化转型方案的致命缺陷
经营分析会议如何改进,如何让经营分析会更有效果和效率?
面对盗版,我摊牌了!开启经营分析会员制度,期待你的加入!
数字化转型的机会在哪里 ?什么样企业可以做数字化转型?
职业迷茫期如何找到未来的方向?
财务BP需要有哪些能力?如何提升财务BP的核心能力?
经营分析入门精简体验课介绍, 精选课程有什么内容和意义,有什么价值?
经营分析会员课程试听合集
如何开经营分析会?在经营分析会上遇到哪些问题?
经营分析财务BP岗位关键字——成本精细化
研发中心怎么降本增效?人力密集型的企业如何实现降本增效?
如何找到企业的数字化转型诉求
如何利用经营分析帮助企业赚钱?如何找出运营的瓶颈,从而降低运营成本? 开发出更适合的产品?测定更适合的价格?
没想到将经营分析发挥到极致的竟然是他们!
经营分析人才的培养路径是什么?偏向数据分析的人为什么成不了经营分析人才?什么样的课程才能够有助于提高经营分析的能力?