第27集：规划质量管理工具技术
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第28集：质量管理和控制工具
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第26集：七种基本质量工具
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第19集：箭线图画法及计算技巧
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系统集成项目管理工程师第3版第1集：规划范围管理、收集需求
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系统集成项目管理工程师第3版第9集：规划质量管理
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第36集：质量管理(案例题)
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第38集：招投标(案例题)
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系统集成项目管理工程师第3版第15集：管理团队
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第25集：质量成本
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第24集：挣值管理计算
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第29集：质量审计
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第34集：合同变更管理
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系统集成项目管理工程师第3版第12集：管理质量、控制质量
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第24天/30天：七种基本质量工具
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系统集成项目管理工程师第3版第7集：规划成本管理、估算成本
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系统集成项目管理工程师第3版第14集：获取资源、建设团队
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第19/21天：规划质量管理工具
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第18集：前导图画法及计算技巧
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第13集：项目管理计划的内容
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第4天/30天：47个管理过程与5大过程组
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第33集：合同分类
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系统集成项目管理工程师第3版第8集：制定预算、控制成本
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第23集：成本预算
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第15集：创建工作分解结构(WBS)
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系统集成项目管理工程师第3版第21集：实施定性、定量风险分析
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第25天/30天：规划质量管理的工具
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第16/21天：预测技术-ETC、EAC
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第23天/30天：质量成本
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第17/21天：质量成本类型
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系统集成项目管理工程师第3版第16集：规划沟通管理、管理沟通
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第32集：权利利益方格
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第6集：项目管理办公室（PMO）
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第31集：冲突管理
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第7天/30天：项目可行性研究内容
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第5集：生命周期模型
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第16集：范围说明书的内容
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第6天/30天：项目建议书
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第22集：成本估算技术
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系统集成项目管理工程师第3版第10集：管理质量、控制质量
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第20集：三点估算