京东 11.11 红包
本地生活服务商，看起来很美，打算深入去做，先要搞明白这两个问题。
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直播到底是几个人的事儿呢？它绝对不是一个靠人堆起来的事，关键是想明白自己货品的直播模型。
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搞清楚平台的赛马机制，才能明白运营的重心到底在哪里。
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抖加到底怎么用？现在还有什么样的玩法？
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不要埋怨直播间里没有新粉丝，不给你推新流量，其实是你自己选择放弃的。
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流量腰斩，在线断崖式下滑，先不要慌，从分析结构入手。
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不要妖魔化付费流量，也不要觉得自然流量有多香！
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直播间的流量不可能是一成不变的稳定，尤其是自然流量启动的直播间，这也就意味着没有一香到底的直播方法。
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自然流量现在还到底能不能启动直播间？千人在线的关键是做到了哪一点？
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你说的天花乱坠，但是我不信~
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听说千川就是拉满通投？
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这个视频不讲直播，就讲讲「提问的智慧」
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古语有言，洗洗更健康。
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高完播率高转化率的视频，让人第一眼看上去就有被雷击的感觉！
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没有流量就投千川？其实还有很多细节要解决，跑观看还是跑成单？新老粉丝比例如何调控？
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很多老板对主播比对自己媳妇儿还好，就差供起来叫奶奶了~
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熬鹰的过程对鹰和熬鹰人都是磨练，吃多少苦只有自己知道！
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听说你们要找我们报课？那我来跟大家说一说直播培训，到底如何选择老师。
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一定要理解什么是直播间IP，对于中小商家，和小团队来讲，去做内容，IP是成本过高并且收益不好预估的！
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抖音带给大家的机会，其实还远不止你现在看到的这样，我又要骗你们做抖音了。
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站在平台的角度，谁都是希望做完整的闭环的，谁都不想沦为一个单纯的流量工厂，所以平台是希望自己可以实现内循环的。
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建立人设快，还是建立品牌认知快？对于品牌力不强的直播间来说，对主播进行人设话术赋能，是提高转化率的好办法。
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不要在一种流量上苛求太深，同样的不要在一种盈利模型上执着。要了解抖音商业生态的多元化本质。
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产品敏感词比较多，并不代表不能直播，有一些常见的敏感词是可以被替换的，一样能够让观众理解清楚。
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同样的直播能力，同样的投放预算，在不同的行业赛道下得到的结果天壤之别，有的人有的选，有的人没得选。
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你想做跨境电商，现在门槛最低的就是tiktok了！
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直播战略谋划，对于品牌来讲，远高于直播运营方法，如果现在选的这几个品会伤害品牌全渠道利益，就算能卖爆也不能播。
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新主播的成长必须要过三关，心理关，体力关，然后才是直播技能关。
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找到自己直播间的主驱动流量，每一个阶段的主驱动流量是不一样的。这就是对直播间流量波动的认知。
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主播的工资没有标准要按照各地的实际情况来制定，当然了，主播走不走不是单纯因为工资决定的。
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抖音是降维打击的最佳战场，降维打击才能有超高转化率，你的直播间有没有降维打击的能力？
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不要机械地觉得停播就会影响流量，要分析之前直播间的流量模型，才能得出直播频率的最优解。
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对同城流量的理解要上升到全行业，要理解同城流量的红利是低价流量的洼地！
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直播的第1步，一定是先做好留存，环境做留存，话术做留存，福利品做留存。
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直播间主播能力各不相同，换主播的效果从承载力曲线上来判断~
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这是一个非常残酷的事实，但是你必须承认。
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本来做矩阵是为了抢别人的量，结果自己打了自己的脸，我发起狠来连自己都打。
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做IP不等于做网红，一定要搞明白，IP对你的意义，它可以不引流，只是提高变现转化，也可以作为企业背书存在。
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优秀的直播间，不能单单看营业额，要看流量的承载能力，要看主播能否稳定平均停留时间。
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你还在用传统的眼光看抖音？你知道抖音的功能，三个月就会有一次大的升级吗？与时俱进啦，同学们！！！
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不要用绝对化的指标来衡量直播间运营水平，要根据直播间不同的阶段来做动态的运营调整。