京东 11.11 红包
管理者必须要通过他人来拿结果
发布人
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管理者的本质，其实不是管人理事
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没有这样的下属，是管理者的错
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批评方式有问题，下属更不服管
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你的管理能力一看就知道
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不要用勤奋逃避思考
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很多管理者没有理解透这句话
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这段话是所有领导者能力的概括
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一旦管理者追求完美，员工就会变得平庸
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要求下属理解，是管理者无能
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这是管理者排第一的能力
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在胖东来加班会被当场干掉
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对优秀的员工，别用招数
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与其和员工博弈，不如共赢
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千万不能随意夸奖和批评
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领导力五个层级最全讲解，别再用最低级的领导力做管理
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当下社会，两件事必须做
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让员工怕我，是一件好事吗
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千里马常有，希望伯乐也常有
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优秀的管理者是这样布置工作的
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选人和培养人，哪个更重要
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符合这六点，才是合格管理者
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职场没有绝对的公平。
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管理者再忙，这件事一定要做
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讨厌的下属应该怎么用好
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学习的三种方法，你在用哪一个
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选择困难时，走最难的路
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领导力千万不要用来改变他人
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新官上任后，有5件事情必须做
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管理者不要随便给员工建议
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有左膀右臂的管理者小心了
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很多管理者，精力都花错了地方
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管理者的精力不要浪费在第二类人身上
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员工的问题就是一面镜子
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员工不主动，是因为你太主动(带货399)
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作为管理者，今年的节奏你把握住了吗
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这样降本增效，企业迟早要黄
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面对“无理之人”，最绝的招数是什么
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管理者越忙，只能说明你的管理水平越差
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和下属走太近，没威严怎么办
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平庸的管理者，只因没做对这6点