绩效评估的四个步骤
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问问毛选：到底什么是解决问题的能力？创业和管理者可以深入读一读
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工作中坚持到底和上升求助的辩证性，以及三种认知模式【认知跃迁】
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和下属进行绩效面谈究竟谈什么
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绩效评估时一定同步做人才盘点
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可以提升下属绩效的六个维度
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绩人力资源管理专业技能知识—效指标深度解析系列课程，第五节绩效指标提取的常见误区（下）。每周定期分享人力资源管理专业技能知识，助力企业人力资源管理从业人员职场提
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DAY 11丨绩效管理的三大原则你知道吗？
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02. 为什么OKR一学就会，一用就废？
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这五种人千万不能提拔做管理
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DAY 16丨为什么公司收益老上不去？可能是你绩效考核有问题！
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分清指导和辅导的区别
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DAY 5丨员工没有主动性，你该怎么办？（第三弹）
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四种主流的股权激励方式，你清楚吗？
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DAY 7丨世界500强怎么开会的？
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第一届全国人力资源服务业发展大会 宣传片 #HRoot
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绩效薪酬设计这4点碰不得
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DAY 16丨怎么平衡工作和生活？答案会让你很吃惊
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DAY 12丨你以为的高绩效员工，其实只做到了尽职而已
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07. OKR适合我们吗？
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DAY 20丨作为一名空降leader，你该怎么活过办公室前三集？（下）
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DAY 19丨作为一名空降leader，你该怎么活过办公室前三集？（上）
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DAY 5丨第一印象很难改变，但并不是不能改变！
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2020 CHCF闪光片段｜未来的企业需要有一种很强的组织能力，就是对外部的认知。我们讲内部适应外部，因为适者生存。——屠枫 绩效及组织管理专家 #HRoot商
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DAY 2丨员工经常出错，是领导力弱的直接体现
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敏捷组织不是设计出来的
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2020 CHCF闪光片段｜落地有个重要的维度是什么？就是领导力。——屠枫 绩效及组织管理专家 #HRoot商学院
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DAY 14丨如果你还这样做绩效考核，那就踩雷了
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06. OKR和绩效考核完全没关系吗？
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最一针见血的管理问题【HRoot商学苑】
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通过哪些途径收集下属的绩效信息
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DAY 8丨如何才能在职场上快速成长？
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OKR目标管理，驱动组织敏捷变革
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解决问题首先要问对问题
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90后HRD管理心得：把比我强的人招进来【《向上生长：从HR到CHO》系列访谈 】
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12. 什么样的OKR才是鼓舞人心的？
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DAY 10丨员工只想躺平怎么办？如何唤醒员工的驱动力？
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没有这项能力HR终将被AI替代 独家采访IBM Top 110 HRBP/华为HRBP转型专家顾问顾小蓉#HRoot商学苑
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小公司最需要提高的组织能力是什么？【HRoot商学苑】
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DAY 10丨企业文化才是一个企业的真正能源驱动力
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2022HRoot中国人力资本论坛·上海站-现场花絮