库存管理是个大课题 不会管库龄造成130多万的费用损失
发布人
打开封面 下载高清视频 观看高清视频 视频下载器
...
降本工具之供应商库存管理VMI
...
产品定性不准确导致300多万的利润损失
...
管理报表帮助CEO防止企业利润损失
...
什么是PDCA工具
...
预算的事后管理--滚动预算
...
什么是战略管理？
...
流量来了接不住，等于白干一场
...
供应链数字化的正确步骤
...
销售预估这么做，库存一定会出问题
...
投资不等于投钱
...
亚马逊卖家如何管理客户？
...
警惕“自我竞争”
...
什么是盈利模型？
...
CEO一直陷在解决具体问题里企业会越来越差
...
一定要分清楚产品周期
...
流量产品如何创造利润
...
消费者趋势就看3个要点
...
站内广告是不是唯一重要营销手段
...
不懂得正确扩品，上一个亏一个！
...
新品总是推不成功 原因在这里
...
页面上暴露出的4个问题，你Get到了吗？
...
做好预算三步走part1
...
竞品和竞对有什么区别？看完终于懂了！
...
原包装发货（SIPP）计划对卖家意味着什么
...
提升流量的3个基本路径
...
亚马逊卖家必须要搞清楚的3个基本模型
...
如何保持客户活跃度
...
什么是最适合公司的流程
...
构建产品盈利模型第一步，是确定产品的购买者和使用者
...
老品自然流量下降，广告依赖度高，应该从哪些维度进行分析
...
断货冗余带来的损失有多少你知道吗？
...
流程怎么做？谁来做？
...
CEO如何用投资的视角看产品
...
看案例：为什么shein是资本的宠儿
...
亚马逊收取配置费用意味着什么？
...
CEO如何用行业的视角看企业
...
目标设定SMART原则详解，不做垃圾股
...
发展早期为什么要扁平化管理？
...
三个原因告诉你CEO必须学会投资视角
...
客户购买路径转移，应该如何应对