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一份行政新任领导工作提升规划写作指南
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“许兄你好。最近在新企业做行政事务部工作提升方案(或规划),你手头是不是有可借鉴的好的文案供参考啊。最近有点头大啊。” 如果是你碰到类似的工作任务,你会如何操作呢?先把业务部门的需求和部门人员能力边界摸清?把能用的资源摸清?对需求进行分类,将哪些属于做了立竿见影出成绩的,哪些需要厚积薄发的摸清?部门工作可改善的清单列一下?
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