第01集 传统绩效管理的挑战与困惑
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OKR目标管理，驱动组织敏捷变革
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第03集 OKR敏捷绩效管理模型
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绩效指标深度解析第四节，绩效指标提取的常见误区（上），每周定期分享HR必修的人力资源管理专业技能知识，助力企业人力资源管理从业人员职场晋升
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绩人力资源管理专业技能知识—效指标深度解析系列课程，第五节绩效指标提取的常见误区（下）。每周定期分享人力资源管理专业技能知识，助力企业人力资源管理从业人员职场提
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第06集 KPI、BSC与OKR之间的区别和关系
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绩效指标深度解析-第三节绩效指标的分类，HR必会的专业技能知识分享，每周定期分享人力资源管理专业技能知识，助力企业人力资源管理从业人员职场晋升
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第31集 大客户营销如何做好定位？
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第35集 大客户营销计划怎么做？
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第02集 过节销售给客户送礼，如何送才能被客户记住？
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第09集 OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（上）
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第11集 OKR敏捷绩效管理第三步-绩效考核与面谈
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第10集 OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（下）
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第22集 客户说“我听人说你产品有问题”，销售如何回答？
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HR如何利用绩效管理缓解老板焦虑
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第08集 OKR敏捷绩效管理互联网时代的新绩效管理
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第30集 如何制定大客户营销战略？
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第13集 如何进行绩效管埋的创新与变革
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第44集 给销售做现场辅导“如何有效拜访客户”？
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第36集 销售要学会画客户组织结构图，帮你深度了解客户！
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第32集 销售要做好大客户营销，要提升的4个知识
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第40集 公司招聘销售，如何判断一个人符不符合？
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第07集 OKR的六大特点-以谷歌为例
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第11集 你在品味食品，别人在品味你，吃饭能看出一个人的气质
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第05集 OKR敏捷目标设定之科学认识OKR
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第45集 如何防止销售人员离职后带走客户？
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第26集 如何找到你的大客户？做好客户分类，调整销售策略！
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第16集 问题不严重，客户不行动，销售学会直击人心的问话技巧！
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第04集 OKR敏捷日标设定之传统工具介绍
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第12集 OKR敏捷绩效管理第四步-激励与认可
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第01集 ChatGPT进化到什么程度了？
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02-如何制定大客户的营销战略
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第27集 销售都想着拿下客户，3个问题搞明白，成交太简单了！
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第48集 激励销售团队只发提成远远不够，要把握8大原则。
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第28集 做到“以客户为中心”的6个关键点！
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底层逻辑：管理的本质是通过别人去拿结果
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第09集 客户压价，销售要善用“如果”2字，让客户接受！
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第06集 为什么有的销售一个电话就能让客户下单？
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第42集 好的销售会议要包含8个关键点
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01-大客户经理的角色和细则
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第03集 销售有三个层次，大部分人都是业务型，最高层很少人达到