京东 11.11 红包
结营仪式回顾 I 一期学员叶浩梁分享（二）
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结营仪式回顾 I 一期学员钟志道分享（三）
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5. 传统NPI和精益NPI的不同
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如何使用指导卡片（二）指导卡的意义
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学员学不会&老师不会教
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结营仪式回顾 I 企业领导代表何总分享(六）
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什么是大野耐一圈
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生产现场问题识别 学员答疑二
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创建改善文化（十二）obeya的意义
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如何加强员工工作使命感及监督有效性，使5S在执行过程中不会成为流于形式的主义
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创建改善文化（十一）为什么要开早会
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创建改善文化（十四）如何应对文化怪物
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决策陷阱 — 要求确定性
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创建改善文化（八）什么是组织文化
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自主研-汉灞精益运营训练营优秀学员访谈 知名药业公司精益经理邓成启
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内部物流系列：500强企业内部物流改善实践分享（一）物流问题分析
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结营仪式回顾 I 企业领导代表何总分享(五）
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“领导者标准作业”五步法
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生产现场问题识别 时间观察
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SWOT分析十步骤（六）
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何时构建多个慢速度的单元（下）
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解决标准成本发问题（二）标准成本法带来的问题
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创建改善文化（六）过程与结果
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克服决策中的认知偏差 — 基本比率谬误
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领导者如何引领变革（一）
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常见的决策错误
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解决标准成本发问题（九）价值流中共享资源的成本
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领导者面临的五个陷阱（四）
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PDSA
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科特变革模型八步骤（下）
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内部物流系列：500强企业内部物流改善实践分享（三）改善精益
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分享嘉宾介绍
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当决策错误时…
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看学员如何内化精益型主管五大必备技能
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“精益型主管”在线训练营（三期）结营仪式
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变革七大挑战（下）
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生产现场问题识别 大野耐一圈
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红、黑思考帽
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团队组建时领导的职责
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变革3C准备（上）
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开展精益的方式