京东 11.11 红包
从OKR落地过程看：OKR的第四大挑战，企业文化建设
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从OKR落地过程看：OKR通过回答两个问题，解决激发组织创新能力的问题
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OKR看板：OKR落地过程中最容易被忽视的工具
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OKR是怎样从实践中发展来的
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从电影《长津湖》看拆解OKR：如何用OKR设定战略目标
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为啥我们从创业一开始就用OKR，感觉也不好推？
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啥时候该用OKR？如果客户提出来新需求，但是你不确定是否要做它……该用OKR啦
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啥时候该用OKR？如果你发现，两个部门的工作不同步……该用OKR啦
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从电影《长津湖》看拆解OKR：如何用OKR设定战役目标
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OKR可以让动态的业务更贴近战略
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适合OKR的创新业务有哪几个特点？
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创业企业还在纠结用OKR还是KPI吗？
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从OKR落地过程看：OKR的第三大挑战，要求人员积极主动，要求团队自我驱动
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为啥我们原来用KPI做得还不错，推行OKR就觉得老下不去呢？
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推进okr，咋把团队成员给搞崩溃了……
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啥时候该用OKR？如果你对明年目标值放到多少心里没底，而目标值可能的范围会相差很大……该用OKR啦
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如何汇报工作第四步，讲问题得包装一下，有方法哦
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OKR看板：使用OKR方法，需要季度进行review
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OKR看板：OKR看板中，有一个把部门OKR和公司OKR连接起来的关键节点
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从电商企业中途做直播看：技术部与销售部进行OKR对齐后，如何反推公司进行OKR对齐
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用数据说话：汇报工作如何用数据说话？可以先进行目标拆解，也可以使用进度条
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从电影《长津湖》拆解OKR：越高的战略越适合OKR，基层则适合KPI
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OKR和KPI并没有本质的差别
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从电商企业中途做直播看：OKR对齐的前提仍然是沟通
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OKR看板：如何使用OKR看板进行每月的迭代
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如何用PPT做工作汇报呢？汇报首先要有结构
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沟通类型之猫头鹰型风格的沟通：如果老板是猫头鹰，如何与他相处？
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从电商企业中途做直播看：部门进行OKR对齐后，如何进行员工OKR对齐
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下属的经验需要来自于他自己，你的经验其实并不能帮到他
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职场怎么办：如何用PPT做工作汇报呢？不要炫技，适当使用技巧就够啦
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跳槽时，如何看一个公司的企业文化#求职#跳槽
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职场怎么办：如何汇报工作：有套路的，汇报工作也可以参考四步法
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汇报工作用Word还是PPT：你会不会纠结汇报工作该用啥软件：根据你的内容和目的选工具
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沟通类型之孔雀型风格的沟通：如何激发孔雀类型的潜力？
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用四个问题辅导员工，让猴子回到员工背上
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汇报工作的结构：汇报工作也可以是讲故事：故事结构结构如何展开
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沟通类型之孔雀型风格的沟通：如果我的沟通对象是孔雀，怎样沟通避免让她发飙？
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九型人格的参考价值
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如何用PPT做工作汇报呢？汇报要先有结构，再有逻辑
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HRBP如何理解业务：得知道业务规律
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汇报工作的结构：汇报工作也可以是讲故事：讲故事的环形结构