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采购部门的常见问题及工作改进方向
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采购部门的常见问题及工作改进方向 一:采购部门工作重心定位不当,采购工作很忙,采购部的人手总是不够 原因:采购人员将大部分时间花在了对企业并没有多少贡献的繁琐的事务性工作上,如忙于下单,忙于核对采购数据,忙于追料,忙于处理采购需求,忙于协调收货,忙于启动付款,忙于解决协调纠纷及材料品质问题等等 又要管下订单,又要管物料与生产协调,又要管退货换货,还要管与供应商对账,就是无力管供应商相关绩效数据分析及未来工作方向 只有少量时间花在了战略采购与降低成本工作上 改善方案:采购部应将主要精力放在同供应商谈判,签订框架协议上;放在对供应商供货质量和服务水平的监控和管理上 通过实施详细的采购框架协议来保障,并且通过精准有力的供应商考核/处罚以及供应商退出机制来做好这方面的工作 二:采购人员对于采购工作习惯于被动接受,缺少主动参与 新产品研发阶段采购就主动参与,将大大增加采购对新产品物料构成的深度认识,便于有充足的时间寻找,优化供应商;利于价格,质量,性价比方面获得最优选择 新订单/新项目下单时,就积极获取信息,提早介入,提早准备,全面掌握各方面资讯,让订购工作准备充分,有条不紊,更能保证物料适质适量适时适价供应 其他采购相关工作还很多,都应该积极主动参与,不要被动等待。凡事预则立,不预则废 三:采购人员由于绩效差(供应商准时交货率,供应商物料品质稳定情况),不得不充当救火火队员,工作无计划性,又导致绩效更差,恶性循环 (1)供应商交货不准时。采购员不得不每日追料,协调供应商及厂内各部门,救火,满足订单生产需要,以免延误订单。光是物料订购方面,采购员每日追料,追供应商;被物控,生产部门追;不停地回复,查询,沟通,协调,还有多少时间与精力做其他工作? (2)供应商一而再,再而三出现品质状况,甚至引起客户投诉。采购员不得不花大量时间去处理退货,换货,追料,沟通等相关事宜,还要被物控/计划/生产/品质/仓储等部门一再埋怨,无法无时间与精力再去分析,计划采购工作/战略;无暇供应商管理,统计,考核;无暇开发新供应商,导致交期与品质这两项主要绩效又很差 绩效差;就又不得不每日救火,……,周而复始,恶性循环 解决方案:长痛不如短痛。拿出壮士断腕的勇气,哪怕混乱一段时间,绩效再差几个月,也要搞好供应商开发,供应商管理 统计整理分析相关数据 ;进而进行供应商管理/考核/处罚/淘汰工作,决不能温水煮青蛙,得过且过,日日救火 四:采购工作缺乏科学合理的绩效考核 应该结合公司实际情况,制定采购部门及采购部各岗位的绩效考核标准,严格执行并且不断更新优化。切切实实地让绩效考核有力地推动采购工作质量的提升并且标准化 采购部经理应该将主要的精力放在供应商开发,供应商管理与考核,对采购员的绩效考核管理这三个方面
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