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会计行业会消失吗?财务行业现状及发展趋势
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很多小伙伴留言或私信我:会计工作会被淘汰吗? 会计未来的方向在哪里? 财务工作会消失吗?。那么我想这里和大家先看下会计行业现状及发展趋势和财务BP的前世今生。 借用一本书上写到的比喻,中国财务人,需要翻越三座大山, 第一座:核算山 第二座:资本山 第三座:管理山 先说核算山,我国会计核算经历的三个阶段: 1 传统会计 手工记账,财务功能以支付、核算、记账、成本管控为主,兼顾部分内控,我记得我在刚毕业的时候2003年左右在一家非常小的企业里看到过手工账,后来就再也没见过了。 2 电算化 从手工记账到电子化以及信息系统的转变.随着计算机软硬件的发展,出现了会计电算化以及集合的会计信息系统(如SAP,Oracle,用友,金蝶等)整合财务、生产、供应链、销售管理等众多模块,大大提高了生产效率以及内控管理的效果,我想咱目前大部分的财务伙伴都在运用这些系统 3 共享中心 ERP系统集合之后,像应收、应付、总账、报表申报等工作开始由单独的共享中心核算了。 从本地记账到异地记账统筹管理,建立共享中心,人员的地域结构发生了重大变化(比如集团项下各地一共有20家子公司,每个子公司有20名财务人员,那么整个集团有400名财务人员。而当变成总部共享中心统一记账的时候,在共享中心安排80名财务人员,各个子公司每个公司留5名会计人员,整个集团只需要180名财务人员即可),集团财务部实现了大瘦身的同时,还提高了运营效率。 从会计核算的工作中走出来,接下来财务人爬一座更高的山,第二座大山,资本山。 企业发展的早期,最需要的就是资金。很多企业都是在资本的扶持下,才一步步从小苗长成参天大树的。而在资本运作这条路上,公司最需要的就是专业的财务人员。 很多CFO,最为自豪的是自己带领的财务团队帮助公司实现了上市。的确,这也是财务人的高光时刻。 最后,重点来了! 翻过第二座山的财务人开始面临下一个问题,如何管理? 公司上市,企业在实现财务自由之后,走向了和对手拼效率,拼管理的新时代。企业要不断提高公司效率,提升客户体验,在激烈的市场竞争中形成独特的竞争优势,并在不断变化的市场环境中,走出一条属于自己的路。尤其疫情和后疫情时代,这并非是锦上添花,而是拼死一搏。 许多财务人很迷茫,财务BP 这座管理之山,我们财务人到底要不要爬?甚至,我们有没有能力爬?或者,我们到底需要久,才能爬上去? 财务BP要做的工作,B是business是业务,目的不是出数据,而是改变业务的行为。以收入为例,财务分析是把收入同比环比各种数据计算展示出来,做的好的财务分析,还会细分到产品,客户区域等,分析的结果比如是收入下滑,是因为A产品收入下降. 那怎么让A产品收入不再下滑呢? 是改进质量?还是改进服务或是降价?还是市场饱和干脆退出呢? 这时候就需要BP了,BP需要要对业务进行研究,找到答案, 改变业务的行为,改善业绩. 这个工作所需的人数,远比资本运作的人多得多,甚至未来会占据财务部的半壁江山。而财务BP的工作,更像一个生意人,或者说是业务人。 财务BP是一个跨学科、跨领域的管理工作。这份工作,对财务人来说,并不熟悉,这无疑加大了我们探索的难度。未来这一领域的从业者会有多种背景:有的来自财务,有的来自业务,有的也可能来自其他行业。 回到最初的问题: 会计工作会被淘汰吗? 会计未来的方向在哪里? 财务工作会消失吗? 会计基础性重复性的工作会被替代, 但管理型财务市场上仍然是紧缺的. 会计未来的方向,除了走专业审计之路,在企业里向分析和业财融合方向转型也是非常好的选择. 大家好,我是Betty姐,一位四十岁从传统财务转行到财务BP的菜鸟。在这个财务BP混沌的年代,在自媒体上分享业内的实践,和大家共同探索属于咱们财务人的职业之路 关注我,见证一位大龄财务人的转型之路。
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