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京东 11.11 红包
德鲁克:管理者如何工作?
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德鲁克:如何培养管理者?
管理者应该关心员工还是关心工作?
德鲁克:管理者如何科学管理?
德鲁克:你是卓有成效的管理者吗?
如何辅导管理者?
德鲁克:你不是雇佣员工一双手,而要雇佣整个人来工作
德鲁克:企业如何管理多元化?
彼得·德鲁克:目标是工作和工作安排的基础
最倔强的管理者:我知道我错了,但是我就是不改
德鲁克:组织需要绩效精神
德鲁克:沟通是一种感知和期望
明茨伯格:管理者无法回避的3个人事难题
彼得·德鲁克:管理是什么?
如果员工犯了错误,管理者应该怎么办?
做好这两点,成为优秀管理者不是难事
德鲁克:高层管理需要有效的董事会
小微企业管理层,提升自己需要做到这三点
管理者应该如何调动员工的积极性?
思维陷阱:员工不是管理者就不用做管理吗?
看不到问题,是员工成为管理者的第一道坎
小微企业管理者,如何把目标分解给员工?
明茨伯格:管理者无法回避的三个思考难题
管理者如何与员工进行实时沟通,维护工作进程?
有经验的管理者都这样带团队
管理者错误地做决策,比不做决策强十倍
管理者招聘员工,这几种特质的人一定不能要
组织强大的关键是组织文化
管理者需要具备决策技术
管理者如何识别企业工作重点?
明茨伯格:管理者无法回避的三个信息难题
德鲁克:如何对员工进行职务界定?
彼得·德鲁克:企业的事业是由消费者决定的
明茨伯格:管理者需要实施全面管理
德鲁克:企业多元化如何协调统一?
德鲁克管理思想的十项原则
管理是一种实践:管理者不能用理论替代行动
德鲁克:有效研发的10条原则
管理者必须具备的三种能力
德鲁克:知识工作者的生产率是由什么决定的?
德鲁克:如何组织高层管理团队?