京东 11.11 红包
德鲁克：管理者如何工作？
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德鲁克：如何培养管理者？
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管理者应该关心员工还是关心工作？
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德鲁克：管理者如何科学管理？
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德鲁克：你是卓有成效的管理者吗？
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如何辅导管理者？
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德鲁克：你不是雇佣员工一双手，而要雇佣整个人来工作
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德鲁克：企业如何管理多元化？
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彼得·德鲁克：目标是工作和工作安排的基础
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最倔强的管理者：我知道我错了，但是我就是不改
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德鲁克：组织需要绩效精神
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德鲁克：沟通是一种感知和期望
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明茨伯格：管理者无法回避的3个人事难题
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彼得·德鲁克：管理是什么？
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如果员工犯了错误，管理者应该怎么办？
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做好这两点，成为优秀管理者不是难事
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德鲁克：高层管理需要有效的董事会
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小微企业管理层，提升自己需要做到这三点
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管理者应该如何调动员工的积极性？
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思维陷阱：员工不是管理者就不用做管理吗？
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看不到问题，是员工成为管理者的第一道坎
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小微企业管理者，如何把目标分解给员工？
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明茨伯格：管理者无法回避的三个思考难题
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管理者如何与员工进行实时沟通，维护工作进程？
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有经验的管理者都这样带团队
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管理者错误地做决策，比不做决策强十倍
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管理者招聘员工，这几种特质的人一定不能要
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组织强大的关键是组织文化
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管理者需要具备决策技术
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管理者如何识别企业工作重点？
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明茨伯格：管理者无法回避的三个信息难题
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德鲁克：如何对员工进行职务界定？
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彼得·德鲁克：企业的事业是由消费者决定的
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明茨伯格：管理者需要实施全面管理
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德鲁克：企业多元化如何协调统一？
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德鲁克管理思想的十项原则
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管理是一种实践：管理者不能用理论替代行动
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德鲁克：有效研发的10条原则
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管理者必须具备的三种能力
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德鲁克：知识工作者的生产率是由什么决定的？
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德鲁克：如何组织高层管理团队？