各个公司对于总工的培养越来越重视，从总工提项目经理的也越来越多！欢迎大家约公司内训或者面授哈，效果非常好，超值！
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项目上缺综合能力强的项目经理，不缺半桶水的项目经理哈！#土木工程#建筑施工#房建施工
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你能不能做项目经理？这几个事情，你看自己能否搞得定？
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项目经理懂不懂管理？看他开会的效果就知道了。好的项目经理，一定是懂怎么开会，怎么开好会，开有效的会，不乱开会。
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挑战一百天成为成熟项目经理，第十九天！项目经理希望总工和生产经理团结好还是斗争好？
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没有专业能力能不能当好项目经理？为什么现在从总工提拔为项目经理的现象越来越多了？专业能力是咱们吃饭的根本，不能弄反了！
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年底回款方式方法都有哪些？挑战一百天成为成熟项目经理，第六十九天
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需要早知道的工作中四点认知误区，管理人员必懂，尤其是项目经理更要明白，少走弯路！
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这五条职场人必懂！懂了这五条，再提升自己的专业能力，比如看总工、项目经理拔高班，看总工、项目经理全过程管理能一本通书籍
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我的朋友圈分享的是，我从总工开始，到项目经理，到甲方，到集团公司层级管理，整个的经验经历，技术管理要点，工作套路，方式方法，有很好的参考价值！
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现场班组躺平了，不听管理，项目经理怎么办？挑战一百天成为成熟项目经理，第六十一天！
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项目经理会管人就可以了，那么问题来了，项目经理靠什么管人？凭什么做管理？#土木工程#建筑施工#房建施工
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你们公司重视总工培养吗？为什么要重视培养总工？需要面授或者总工实战内训的公司联系我哈！
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跟我学项目经理每天工作系列，第一天！复工第一天，项目经理都干了哪些工作？#土木工程#建筑施工#房建施工
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挑战一百天成为成熟项目经理，第九天！项目经理如何组织好总进度计划编制工作？
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挑战一百天成为成熟项目经理第十三天！项目经理如何用好铁三角？
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当项目经理的机会来临的时候，怎么提前做好技能准备！想做项目经理，先要把项目经理具体如何做，需要哪些能力？有哪些管理方法？等等与项目经理工作相关的技能，都要学学！
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双优化是不是偷工减料？什么是双优化呢？到底优化什么？总工和项目经理必懂技能点
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项目经理高端研修班
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程序员转项目经理避坑指南
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怎么做好技术管理？必懂的技术管理六要点，公司技术部及项目总工一定要熟知！
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挑战一百天成为成熟项目经理，第十四天！项目经理如何应对甲方对现场提出的问题？
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项目经理工作每一天系列，第二十六天！今日工作思考：项目经理组织会议和参加会议，如何使会议更高效？参加应酬，如何做好细节安排？
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职场可以少走弯路，但是没有捷径！怎么少走弯路呢？向有结果的人学习，跟有经验的人学习！比如说你以后的目标是总工，项目经理，那就向你身边的总工，项目经理学习
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创效点落不了地的原因是什么？挑战一百天成为成熟项目经理，第五十八天！
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项目经理要有哪三大优点？为什么要有这三大优点？
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项目经理如何确保验槽顺利通过？挑战一百天成为成熟项目经理，第二十五天！
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当项目经理要像厨师一样，会化饼，会甩锅，能洗白，能捅刀，还能掌握好火候，不管别人什么时候问，那话肯定是，做着呢！
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怎么才能不做炮灰项目经理？挑战一百天成为成熟项目经理，第五十一天！
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参加协调会提前想好目的和要求，生产和技术工作做好人员分工，约谈分包做好沟通纪要，主要管理人员定期团建！项目经理工作每一天系列，第七天！
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项目经理书籍都写了什么？先带领大家看一下目录！这本专著是给新项目经理带来工作的思路，属于基础技能点！想要拔高技能，需要看项目经理拔高班视频！
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58岁工地项目经理116分一次性过了建筑四颗，118分过了一建机电，24岁小伙考了16年一无所获，他们之间的差距到底在哪
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挑战一百天成为成熟的项目经理，第三天，如何组织与甲方的第一次见面会？
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甲方提高验收标准，项目经理怎么办？挑战一百天成为成熟项目经理，第二十二天！
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十万平米项目如何划分合同包？挑战一百天成为成熟项目经理，第七十二天！
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施工扰民了，怎么办？挑战一百天成为成熟项目经理，第三十九天！
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总工的整体工作思路，总工到底应该干什么？如何利用规范、方案提高现场合规性，如何把公司制度文件在现场落实？5、如何带领项目技术管理人员提升自己？
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关于方案部分总工和商务经理的疑惑？这个视频目的是引发大家的思考，没有给出答案，需要有一定基础的总工和商务经理才能看懂！
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迎接市场处检查需要做好哪些准备？迎接公司领导检查需要做好哪些工作？与分包洽谈，需要做好哪些后续安排？项目经理工作每一天系列，第三十天！
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为什么要当项目经理？当项目经理有哪些优缺点？
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谈合同商务条款需要注意什么？项目经理每个阶段工作重点都有哪些？可以看项目经理拔高班，挑战一百天成为成熟项目经理，都是录播视频课程！