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审核知识技巧-节选3
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审核知识技巧-节选2+3
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老QC七工具应用口诀及总结-QC7工具课程节选
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4.过程审核-课程总结
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1.过程审核-三种审核的对比
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2.产品审核-产品审核的目的和作用
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1.产品审核-VDA6的标准架构
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标准作业改善的着眼点-标准作业课程节选
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2.VSM-为什么画价值流图？
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VSM-价值流的识别和建立，产品组划分-价值流图课程节选
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4.标准作业-标准作业改善的总结
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3.VSM-ACME生产周期降低的结果&实施过程
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3.过程审核-评分与定级
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4.产品审核-QKZ的计算
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检验FMEA
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什么是项目（项目的限制5个条件）-项目管理与软件应用实战-课程节选
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20.沟通与协调
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流程优化与重组-第4章节选
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学习8D，解决问题
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1.标准作业-课程概述、标准作业的定义和目的
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设备监理基础知识介绍
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直播回放-有效实施管理体系系列直播研讨会二： 《正确认识管理体系在组织中的地位》
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分层审核的适用范围
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18.规划通则
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3.什么是特性？（SPC&MSA系列知识分享）
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有效实施管理体系系列直播研讨会一： 《管理体系标准最新发展动态及其作用》
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分层审核中的“分层”
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【世界级企业都是怎么要求供应商的？】二方审核标准理解系列之VDA 6.3(直播回放)
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4.民事主体
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内审员的价值
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抽样检验-直播回放
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如何从事后的质量控制转变为事前的质量预防？-直播回放
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供应商质量管理的五大步骤
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4.APQP的节点评审
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Project 2010软件课程总结-项目管理与软件应用实战-课程节选
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《合规管理体系》线上沙龙-直播回放
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7.合同成立
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14.安全生产
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《全面生产维护（TPM）管理经验分享》线上沙龙-直播回放
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项目与战略的关系-项目管理与软件应用实战-课程节选
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关系创造生产力