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案例2-培训人数过少,如何应对?
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公司组织营销专题培训,邀请的是同行的一位营销经理来授课,该营销经理很少讲课,这次也是朋友邀请才过来帮忙讲半天课程,为了不砸场,他准备了很多互动讨论环节,可由于该企业另一个项目的人员临时有急事,原计划40个人的培训,最终只有10个人,按照此人数,互动讨论时间会减少一半以上,课程原计划3个小时估计1个半小时就结束。 遇到这种情况,请问该营销经理应如何调整课程?
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