京东 11.11 红包
战略代表了一种长期的、系统的、全面的和积极的思维方式
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如何系统地制定3~5年的战略规划？
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德鲁克：卓有成效的管理者，需要在思想上养成5个习惯
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战略是一种选择，是一种取舍
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触发长期战略规划变化的关键因素
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战略洞察的原则：无数据不洞察
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制定战略规划的10个要点
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战略逻辑是一种系统性的思考方式
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如何识别和评估战略机会
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走出认知局限最好的方式就是走出自己的世界
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商业思维就是顾客思维
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战略就是目标的一种类型
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战略执行在企业中的核心地位
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集约化战略是企业聚焦于现有业务领域的增长策略
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企业战略的两种形成途径
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战略管理要用到两个工具
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制定战略规划要回答3个问题
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组织强大的关键是组织文化
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迈克尔·波特竞争战略理论
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什么是真正的创新？
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市场信号的重要性与功能
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新时代企业转型的3个关键
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分析外部环境因素的必要性
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制定战略需要系统思维
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管理的本质是什么？
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战略地位与行动评价矩阵
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为什么企业需要进行战略解码
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企业总体战略的重要性
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组织中最重要的是人，那么人最重要的是什么呢？
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做好这两点，成为优秀管理者不是难事
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懂人性，是领导者的必修课
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老板必须拥有的3个能力
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极简思维：把复杂事物简单化
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如何构建你的认知地图？
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SWOT分析矩阵的战略类型
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波特竞争战略的要点和方法
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管理者如何提升时间回报率？
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企业使命与愿景的定义及区别
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战略意图主要来自哪几个方面？
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管理者如何激发和培养他人？
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做战略，应该听研发部的还是听市场部的？