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京东 11.11 红包
战略代表了一种长期的、系统的、全面的和积极的思维方式
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如何系统地制定3~5年的战略规划?
德鲁克:卓有成效的管理者,需要在思想上养成5个习惯
战略是一种选择,是一种取舍
触发长期战略规划变化的关键因素
战略洞察的原则:无数据不洞察
制定战略规划的10个要点
战略逻辑是一种系统性的思考方式
如何识别和评估战略机会
走出认知局限最好的方式就是走出自己的世界
商业思维就是顾客思维
战略就是目标的一种类型
战略执行在企业中的核心地位
集约化战略是企业聚焦于现有业务领域的增长策略
企业战略的两种形成途径
战略管理要用到两个工具
制定战略规划要回答3个问题
组织强大的关键是组织文化
迈克尔·波特竞争战略理论
什么是真正的创新?
市场信号的重要性与功能
新时代企业转型的3个关键
分析外部环境因素的必要性
制定战略需要系统思维
管理的本质是什么?
战略地位与行动评价矩阵
为什么企业需要进行战略解码
企业总体战略的重要性
组织中最重要的是人,那么人最重要的是什么呢?
做好这两点,成为优秀管理者不是难事
懂人性,是领导者的必修课
老板必须拥有的3个能力
极简思维:把复杂事物简单化
如何构建你的认知地图?
SWOT分析矩阵的战略类型
波特竞争战略的要点和方法
管理者如何提升时间回报率?
企业使命与愿景的定义及区别
战略意图主要来自哪几个方面?
管理者如何激发和培养他人?
做战略,应该听研发部的还是听市场部的?