预算管理的关键要素之全面性——《预算管理基础》
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明尼苏达大学|人力资源管理：面向人员管理者的人力资源2-5|Human Resource Management HR for People Managers
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预算管理的关键要素之标准化——《预算管理基础》
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预算管理的关键要素之适用性——《预算管理基础》
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预算管理的本质（下）——《预算管理基础》
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预算分析工具
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12.内控制度为什么执行难？
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4.审计人员的能力要求与发展
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预算管理的实施——《预算管理基础》
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完全成本还是变动成本——成本核算的奥秘
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10.财务新体系：项目管理与ERP实施（一）
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经营分析的关键——《经营分析》
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14.怎样协调财务与业务的矛盾分歧？
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预算工具运用：预算指标分解工具——杜邦分解
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绩效考核的方法——《绩效考核》
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7.业财融合的实现途径-财务共享篇 - 2——《业财融合实践》
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1.区块链基础——《区块链基础与应用》
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2 业财融合的实现途径——信息技术篇 - 1——《业财融合实践》
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价值评估方法之成本法——《市值管理》
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预算工具运用：预算预测工具——缺口预测
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4.公司估值的基本方法与注意事项（1）——《股权融资与资本运作》
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第二百四十七课：财务分析的四大基本顺序
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6.风险导向型的内部审计
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6.案例分析股权转让和增资扩股的实践运用——《公司治理与股权布局》
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价值评价指标之经济基础指标 ——《市值管理》
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7.合规、内控、风控、内审：到底什么关系？
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8.灰犀牛与黑天鹅：风险评估怎么做？
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利润质量分析看点与技巧
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2.内部审计职能和角色定位
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6.营运资金管理之实施策略－财务共享、池化管理与风险管理——《企业营运资金管理》
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3.房地产会计必学财税知识：商品房预售、现售和按揭销售的会计处理与纳税差异
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20.库存管理报表设计
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8.基于作业基础的成本管理（二）——《公司治理与股权布局》
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4.公司章程运用实务（上）——《公司治理与股权布局》
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预算工具运用：预算指标分解工具——四维度分解
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14.股权融资后的资金方退出路径——《股权融资与资本运作》
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5.财务共享实施步骤
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9.营运资金管理之必备要素－资源支持——《企业营运资金管理》